品牌营销活动策划-博瀚视创(在线咨询)-*品牌营销活动

B.人的调动不管举办多大的活动，都需要调动人员！尤其是行政人手有限，能调动公司人员一起来完成年会的筹备。人员的调动越早越好，这样可以给后期活动执行预留出足够的时间。大致上来说，需要行政调动的年会人员有三类：1、年会支持人员：年会总导演、主持人、节目表演人员、录像师、摄影师、签到负责人、会场布置负责人、奖品负责人等需要参与到年会筹备中的人员。原则上，参与年会支持的工作人员尽量精简，以便于有更多的人能参与年会活动。2、需提前邀请的人员：老板、高层、公司合作伙伴等。老板与高层一般很忙，品牌营销活动落地执行，如果需要他们表演节目或是上台讲话，应该提早去沟通哦！提早对嘉宾进行邀请，品牌营销活动执行，既表达了礼节，也有利于嘉宾调整档期。3、外包支持人员：舞台供应商、餐饮供应商等。供应商也需要提前联系，并且没有合作过的供应商，一定一定一定要再三和他确认时间及流程！不要发生时间到了供应商却爽约的情况。行政可以根据自己公司年会的需求和形式，并且结合预算，*品牌营销活动，更好地安排人员调动的时间～
第四步，跟进设计、开发和上线活动就是运营全权负责的项目，这个环节更主要是体现项目经理的角色。无论PM落地、UI设计、RD开发上线，还是申请资源、对外合作等，运营人员都要跟进，关注****终的效果和时间点。第五步，推广资源就绪活动效果好不好，推广渠道也非常重要，这些要在活动上线前就都准备好，包括确定上线排期、物料设计和数据统计。这一步和上一步是并行的，同时进行。等级、头衔，然后下方才是活动规则和操作区。这种案例非常多，这里就不细说了

主题构思与设计年会活动就像春晚，办的次数多了会发现，越办越难办，事实上，策划中走入误区的地方就是想年年搞*。相比于急着*，先把所有能力都用来找到一处*”的地方，更为实际，策划团队可以先和老板深度沟通，询问他想达到什么样的效果，换句话说，他希望这次活动给员工或参与者带来什么样的感觉，这才是影响力杠杆的支点，是年会活动的“锚”。当然，会有很多人觉得说，是不是应该采用调查问卷来收集群众意见？坦率地说，这么做只会收集到各种“天马行空”或者“过于高大上”的想法，一方面对策划执行帮助不大，另一方面若****终难以满足，会导致参与者产生落差感。所以这时候，策划团队要学会找对主体，毕竟，****终预算得老板来决定。
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