*管理咨询-*架构设计-*岗位咨询公司

简介

不断整合资源和流程再造是红智库咨询的主要业务之一。从战略规划梳理入手，设计管理****、运作有序的*架构以保障战略规划，并进一步优化设计部门职责权限与业绩指标、岗位职责权限与业绩指标、核心管理与运营流程和管理制度，形成目标明确、运作畅通、保障有效、执行有力的现代企业管理系统，为客户创造价值。

企业面临的问题

1、部门和员工之间经常性相互推诿扯皮
2、“人治”因素过重，官僚主义作风严重
3、*结构混乱，*制定缺乏可操作性
4、管理者*过度集中，随意决策
5、职权、职责和职能三者内容不明晰
6、企业内部员工工作忙乱无序，工作拖沓
7、岗位设置及工作职责重叠，无人履行
8、岗位职责人没有得到有效落实和监督

红智库咨询的解决思路

1、对企业战略进行梳理
2、建立、优化与企业战略目标和发展阶段相适应的*架构
3、明确各部门职能*,并梳理、优化职位设置
4、明确各部门职责及各岗位责权
5、明确管理及工作汇报关系
6、描述各岗位的基础信息、任职要求等相关要求

帮企业实现的价值

1、有效明晰*总体结构和完善职位体系
2、使岗位职责、职能、职权高度明晰
3、完善企业内部*职能
4、理顺高层管理关系与明确管理权限
5、使公司整体运作更加****有序
6、使公司*架构与公司战略目标相匹配
7、使公司各个部门协作能力大幅度提升
8、减少企业员工和部门的推诿扯皮现象