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根据部门需求，erp成本管理系统，分模块进行ERP软件培训：考虑到成本问题，有些ERP软件供应商会把所有软件功能统一进行培训。企业因为人数有限，参加ERP培训的人员要学习所有功能。毕竟不是在学校，员工的再学习能力会打折扣，而且听得懂不见得就能操作，更别说很多问题在日常中还不曾遇到。其实对于员工来说，他们只需学会日常需要操作的功能即可。ERP软件供应商应做到根据企业不同的部门人员，提供相应的ERP培训。员工能轻松掌握，又减少了后期的再培训和服务成本。

业务信息共享程度弱由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大;

采购控制通常是事后控制其实不仅是采购环节，佛山erp成本管理系统，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。

成立数据小组，肇庆erp成本管理系统，确定工作进度。艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当，东莞erp成本管理系统，严密的计划和合理的*是完成这项艰巨工作的保证。数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调，由项目经理或特定的专人负责*数据小组的工作。数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，*必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的****终导入和使用。在工作执行上，数据小组要根据ERP项目的实施进度，制定基础数据整理的时间表，安排好小组成员的分工，并定期召开小组会议，沟通问题，推进工作。