物业保安服务-物业保安-马鞍山昌泰工厂保安(查看)

保安队长作为保安公司派驻到客户的管理者，是连接客户和保安公司之间的桥梁和纽带，代表保安公司参与队伍管理。

保安公司的管理理念、经营目标就要靠队长带领广大*员去努力实现。

当你成为一名*长的时候，你就从一名*员变成了一名管理者，我们就要及时调整自己的工作思维，站在保安公司的立场上考虑问题，团结所在驻点的队员为完成保安公司和客户布置的工作任务而努力。

也就是衡量你的标准发生了改变了，物业保安，不再是你个人做好就行了，还要带领团队一起努力完成任务。

所以，物业保安服务，要想成为一名合格的队长，物业保安公司，必须自身素质过硬：“火车跑得快，全靠车头带”，驻点队长首先要自身素质过硬，要求队员做到的，自己首先做到，要求队员不做的，自己首先不做。

‘’喊*嗓子，商场物业保安，不如做出样子’’，凡事以身作则，用自己的实际行动为队员树立榜样。

作为队长，你带领的队伍，必须团结、稳定、战斗力强，通过团体协同努力，得到客户的认可，服务费稳中有升，能及时到账。如此，才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是****其重要的。

要区分保安公司向其他企业派驻保安的行为是劳务派遣还是服务外包关键看保安公司为企业提供的具体是什么类型的保安服务。从现行操作中一般分为两类，一是保安公司将符合条件的保安长期派往企业，长期为企业提供保安服务，并接受企业管理的一种服务形式，例如：物业管理公司的保安、银行的保安、大型娱乐场所的保安等。另一种是保安公司应企业的需求为特定的事项派遣保安，例如：提供大型会议、明星演唱会的保安服务等。

物业管理中的保安简称物业保安，专指物业管理公司根据有关社会安全维护的法规规定和物业管理服务委托合同约定，为维护其管辖的物业管理区域内的公共秩序和消除可能危害人身、财产的公共安全隐患，而实施的防范性安全保卫活动及服务制式。

物业保安具有八个主要特点：

1.活动属于有偿服务性;

2.服务内容受法规和委托合同的双重限定性;

3.服务范围地域性和服务对象公众性;

4.服务措施具有****性;

5.服务责权有限性;

6.服务效果具有公共利害性;

7.对委托方的损害赔偿责任讲究过错性;

8.行政监管部门“双头性”。