法国 施耐德 140DAI45300C
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厦门光沃自动化设备有限公司
小吴
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每个公司都必须迅速适应市场变化，采用新技术，保持竞争力。在变化迅速的经济形势下，这种适应能力显得尤为重要。灵活性和主动变革是十分重要的素 质，公司各级部门都必须加以培养和鼓励，促使业务有效适应产品需求和客户 需求的变化。为了营造适应变化的环境，必须对变化的过程进行认真的规划、 精心的管理、适当的论证，并加以灵活的应用。A* 利用 IDEAL SM 1.0 模型作 为指导其工作改进过程的框架，从而更有效地进行变革。
A* 为各业务单元提供各种*型解决方案， 以改进新产 品、新技术、新方法、新流程的引 入，**** A* 产品质量，优化生 产方式。这****于 A* 业务单元 为客户提供新颖的产品和服务****A* 的竞争力。
开发新产品， 引进新技术、新方 法，或****业务单元令人兴奋，可 以让公司受
益匪浅。然而，这些*性的举措会招致公司各级部门的 变革阻力。因此，采用一个系统的 方法管理这一变革或一项改进方案 显得尤为重要。A* 研究中心高 度关注能为 A* 带来变革的各种 方法。改进方案直接影响各业务单 元，同时在引进新技术、开发新产 品、使用新材料、改进生产方式、 加强现有产品设计、优化产品开 发方法或****其它工作方面加强 了团队合作。A* 研究中心有效 采用了机构改进模型， 以便各业 务单元共同制订、执行和加速改 进计划。IDEAL SM 1.0 模型首先由卡 耐基 · 梅隆 (Carnegie Mellon®) 软 件工程学院 ( SEI ) 开发，****初旨 在改进软件开发过程。A*成 功使用 IDEAL 指导其他活动， 从 而为公司各业务部门带来改进 机会。
IDEAL 模型的各个阶段
IDEAL 1.0 模型主要包括以下 5 个阶 段 [1] (见图 1 )：
1) 初始阶段
2) 诊断阶段
3) 创建阶段
4) 行动阶段
5) 评价阶段
IDEAL 的 5 个阶段分别描述如下。
初始阶段
初始阶段要为一系列改进取得成功 打下基础。一旦改进动因得到相关 风险责任人的认同和理解，该阶段工 作便开始。结束时，则要制订一套战 略性改进计划 (SIP)，以设定时限和 改进活动的总体目标。一般时限至 少相当于两个改进周期。与初始阶段 相关的主要任务概括在 资料库 中。 A* 研究中心开发了适用于 IDEAL 初始阶段的多种工具和方法。使用 业务决策模型可鉴别改进项目带来 的业务利益。同时要评估业务单元 的变革准备情况。通过评估可以认 识到变革可能会遇到的阻力，从而 为执行计划铺平道路，使相关部门 可以接受所提出的改进建议。制订 SIP 是为了保证业务单元的每一项改 进活动能够得到适当的资源支持。 A* 采用 IDEAL SM 模型，以便 共同制订、执行和加速改进计 划。
