外贸加工厂渠道-辽阳外贸加工厂-丽华针织

　一、适合纺织工业的ERP系统的开发研究

　　以棉纺(包括毛纺)、化纤和服装作为*行业，开发适合其管理要求和生产营销流程具有行业特点的ERP产品。同时，外贸加工厂拿货，继续扩展能与生产过程自动监测、自动控制系统相连接；通过因特网实现更大范围的信息网络、营销网络和电子商务，形成广义的综合信息系统；通过SCM、CRM等实现产业链／供应链管理。到2005年100家企业实 现信息化工作，到2010年实现信息化并取得明显效益的企业达到1000家。

生产进度要随时汇报公司。 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。成品进入后整理车间，外贸加工厂渠道，需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽努力保证大货质量和交期。

　　大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，出口外贸加工厂，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

　　对生产过程中各环节的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结，以书面形式报告公司主管*。

在生产前，要测试出每个工序的工时，做工艺单，并找车间主任确认，并加以修改。

　　投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，辽阳外贸加工厂，并监督、协助工厂落实整改。

　　每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行细致地检验。中期出20-30件时看是否有水洗，挑20件洗头缸。水洗后并出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

　　每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量，并按生产计划表落实进度并督促工厂。