同仁堂健康中国-同仁堂-发明专利(查看)

开拓*渠道是同仁堂健康战略布局中的一环——同仁堂健康战略地图显 示，为了健康运营，同仁堂将加快渠道拓展，全渠道运营与运作，“植入*因子、建立*平台、逐步打造共同创造生态系统”。

进军健康*，除了拼产品、拼资本、拼管理，同仁堂****突出的优势是其品牌价值，它的无形资产，早已超过其有形资产。在*策略咨询与设计公司朗涛发布的首份报告上，同仁堂健康中国，同仁堂荣登《全球灵动品牌报告》中国榜单，同仁堂，一同*的还有微信、迪士尼、小米、阿里巴巴、华为、苹果等品牌。而根据新的中国品牌价值排行榜单，北京同仁堂的品牌价值已经达到116.31亿元。

年青时不要拖累生我的人，老了时不要拖累我生的人！朋友们，再忙再累，都要记得，身体是革命的本钱——这就是同仁堂健康事业能给我们每个人平等而实惠的机遇，如果我们再努力一些，不仅得到了健康，还能为家族留下健康的观念和些许的****。

在分享同仁堂*的事业之前，我们先来看一下我国健康产业的发展环境。随着“健康中国2030”目标以及“全民营养计划”的提出，“健康”早已荣升成为了我国社会发展的战略目标，未来，大健康产业将更加蓬勃发展，但是，同仁堂863工程代表，在我国，健康管理行业依然存在很多的不足。

目前大健康产业市场需求大，却良莠混杂，不足以让人放心。同仁堂创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药。历经300多年的风雨、享誉海内外，同仁堂*在这时候出现，他的价值远景是怎么样的呢？他的价值远景是宽广而博大的。