新诚智（泛娱科技）-制帽厂车间数据采集系统-车间数据采集
对于中小企业在生产中的通病，在各部门管理各自为政，而无法实现购、销、存、生产信息共享，财务不能实时监控和反馈公司资金运作，成本管理更不用说系统化管理。那长期下来，都会败在这浪尖上。生产流程的分析与优化工作研究技术的应用提出了新的挑战。新诚智公司就是在传统的调查分析方法的基础上，补充了能力分析的方法，通过十八年的工作经验积累，研发出一套专门管理生产的产品----移动电子工*，就看板都有产线大看板和手机APP看板。公开透明的方式，很好的调动操作员工的积****性及能动性，****了该技术的可操作性。消费 者需求随着市场经济的快速发展，变的越来越个性化和多种多样，在多样个性化的向导下，企业必须及时作出反应，才能在市场经济条件复杂多变的条件下，在激烈的竞争中获得优势。所以，对于生产流程的优化****可通过移动电子工*系统工具的应用是企业势在必行的动作。特别是为了能够使当前的****适合企业的生产条件和现状，在生产方面需要同步进行生产技术的推陈出新，新诚智在依工作经验来传达企业，把企业需求得到双方的互位共享。相互提升，因此，伴随着这种情况，工作研究方法的研究也要不断*，对移动工*以服务为目的的基础上，贴切于员工的应用。当然优化产品是新诚智长期的目标。新诚智不但实现了计件考核机制，对产线的绩效，产能****的科学数据，给管理层及老板们担心的问题得到循环渐进的得到****。
别让企业生产绩效管理走入误区
绩效考核的主要目的是什么？主要目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以调动大家的积****性。很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业****绩效的关键要素，更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看成部门绩效、企业绩效。其实，如果企业的绩效能靠考核来实现，那做企业也就太简单了。
误区一、过分扩大绩效考核的作用
误区二、绩效考核与绩效管理混淆 ；绩效考核其目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价，进而与奖惩挂钩。绩效管理主要是针对生产经营管理上指导思想，落实和执行力上必须坚持这一原则。
误区三、设置过高的绩效考核指标
误区四、把考核责任推给人力资源部
误区五、把考核结果用于员工评价
误区六、绩效考核的周期过长
误区七、绩效考核的指标过滥
误区八、绩效考核指标没有合理性数据分析
新诚智智造通移动电子工*针对箱包、手袋、皮具、家纺、制鞋等企业提供完整的解决方案，从传统手工作业，条码打菲管理，工位机回报，手机APP生产计件管理，强大的生产数据，解决了*层，管理层，员工层面的规范化生产经营管理方案。
现实生产管理和弊端，您的出发点是否对了
在我们现实制造型生产企业中，多数的大型企业中很少采用计件工资，原因很简单，计件工资将导致员工会追求生产的数量而忽视产品的品质，会导致不良率的****给企业带来一定损失，但是计时工资所存在的弊端也慢慢凸显，消****怠工，没有积****性，做多做少有保底等等，企业无法对其进行有效地考核，员工还哀声抱怨等。那我们如何在保证品质的基础上利用计件工资的方案来时先计时工资的考核和绩效工资的发放呢，笔者从事多年的信息化管理得。
现在您只需要使用新诚智的智造通移动电子工*系统，这些问题都不将存在，移动电子工*是通过组长的手机将生产任务派给员工（智造通APP 支持安卓苹果等智能终端）,员工做完后进行当天数据回报（自行手机回报），后台数据会将这些工价，工时，汇总得出每个员工的绩效，方便快捷，傻瓜式操作。
