对于大众来说,数码台历是什么?他们几乎给不出*,或者理解为打字复印的,复印身fen证之类的,不可否认,这是数码台历****本能原始的经营内容。数码台历只是行内人给出的定义,关于其他概念比比皆是“图文台历,标书制作,打字复印,文印店,数码印刷,复印社”商友图文在一次为这个行业正名:
复印店=专搞复印,不能装订,没有设计,纯属机械制作。
文印店=等同文印中心,那是机关事业单位的下属配置,不对外经营。
打字复印=这种店面基本上已经退出舞台了,跟不上市场。
数码印刷=那是传统印刷的更新革命,涉及到一个庞大的数字印刷协同系统,跟如今台历没有半毛钱的关系!
数码台历=台历两个字符合市场发展的需要,更符合本行业的*特性,灵活可变,适合小批量,是对传统印刷的颠覆,所以数码台历是这个行业“正名“。
用数码台历定制书,由于没有传统出版的制版和出菲林等环节,比较快捷,市场还是可观的。定制目前以老人为主,大多是做回忆录,给自己、朋友和后人看。虽然单本价格比传统出版高,几百元一本,但他们并不需要很多本,所以价格还能承受。只是这类书,没有shu号,不能流通,只能个人保留或者送人。相对于实体台历店的一些老人定制,现在还有一些年轻人采取网络私人定制书。且这块业务在网上还挺红火。除了一些专门的台历网站之外,仅在淘宝上,关于“定制书”的条目有上万条信息。
台历
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每个公司的情况都不同,创始人*分配方案并不存在没有标准*。但是,个人认为这其中有一个*标准:当*分配完毕尘埃落定时,每个联合创始人都对这个分配方案满意。如果这个分配方案让你觉得沮丧焦虑,那很可能这个方案存在问题。此时,你应当提出你的疑虑,并将这些问题解决好。如果这些问题留在后期,随着公司越来越成功,*越来越有价值,调整*的难度只会越来越大。因此,在创业伊始,通过创始人之间坦诚对话来解决*分配中的分歧是非常好的方式。
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