弱者坐待时机,强者制造时机。*建议仿丨制药企业在主动把握机会的同时,须审慎思考区域布局和价格策略,切忌轻视局部市场的采购政策和报价行为。“深圳GPO****开始大家不看好,甚至有个别企业直接放弃深圳市场,但现在加入深圳GPO的城市越来越多,轻言放弃带来的损失恐难以弥补;‘4 7’带量采购同样如此,实际采购量比早期网传的采购量小,而且两个品种退出,有的企业会认为11个城市采购量占全国市场份额比例较小,究竟是牺牲价格还是牺牲量,的确考验企业的决策智慧。”
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产品MAH合作,公司凭借丰富的仿丨制药开发经验,发挥产品开发方面的优势,与药品生产企业或销售企业合作,通过
公司提供MAH合作,或共同持有MAH的方式,形成优势互补,建立长期共同发展的合作关系。
强者不一定必然是永恒的胜者,有名的药品CRO公司,政策和市场永远处在动态变化当中。对产业而言,医药企业转型升级的目的并不仅仅要在竞争中脱颖而出,药品CRO全包服务,更是通过不断*自身,引燃企业心中攀爬向上的意志火焰。
“从现在到未来几年,仿丨制药市场一定会经历重构,首当其冲的决定性因素就是一致性评价。”林建宁认为,一致性评价直接导致仿丨制药企业必须面对全新的终端局面,虽然产业链上下游注意力主要集中在“289品种”,但其实不只是“289品种”,当一致性评价推动仿丨制药质量和疗丨效*升级,*的市场博弈才刚刚开始。
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产品研发外包服务(CRO),基于公司国际水平的产品研发体系(QbD),帮助国内企业完成“产品一致性评价”研
发和报批,为制药企业开发在国内及欧美注册的仿丨制药。
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西典咨询,回报制药行业,服务制药企业。
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二、如果您有以下需要:
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三. ****咨询的内容:
如果你有关于工厂建设方案,工厂设计,工厂安全,工厂环保,工厂建设项目管理,验证,GMP系统建立及实施。产品开发,产品技术转移,辅料应用,产品国内报批,产品国外报批,国外产品引进,批文购买,委托加工等方面的任何问题,可随时咨询我们,有问必答。
四. 服务方式A:
方式:在线,药品CRO,包括邮件、微信、电话;
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五. 服务方式B:
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六.咨询*:
1) 中国GMP,指南起草人员
2) FDA GMP,新药评审人员
3) 辉瑞,阿斯立康,强生等公司,药品CRO怎么做,项目管理人员
4) 美国,德国工厂设计项目管理经验丰富人员
5) 欧美注册及一致性评价产品研发项目管理人员
6) 外企,国企,私企,*企业管理人员
7) 辅料开发和应用人员
8) 产品引进、技术转移人员