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会议管理问题

一、没有明确的会议制度，会议想怎么开怎么开；

二、虽然有会议制度，但形同虚设，还是想怎么开怎么开；

三、会议议题不明确，经常跑题；

四、参会成员无准备，没有讨论；

五、会议主持人无力引导讨论走向，致使失控；

六、会议预估不足，延1时现象严重；

七、会议上形成的重要决议没有记录；

八、会议开完没有明确结论；

九、会议上上形成的结论无法有效监督执行。会议管理平台

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****会议管理的黄金原则二

凡是会议，必有主题

开会必须要有明确的会议目的，会议管理平台哪家好，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，会议管理平台报价，要事先通知与会人员。

凡是会议，必有纪律

开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，会议管理平台，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会*讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。会议管理平台

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****会议管理的黄金原则七

凡是开会，必有记录

一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中 明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成，这点特别重要，企业的各级管理人员经常会犯的一个毛病，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出 来，会议管理平台价格，更会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。会议管理平台

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