石龙到普宁专线物流-东胜物流-专线物流

有效控制物流运输过程成本的措施

控制运输成本的措施

增强全员的物流成本意识 运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。 对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节，及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

一般物流与专线物流的区别：

如果该公司也揽收到其他地方的货，那么他们一定是把这项业务又卖给了其他的物流公司运；一般物流，石龙到普宁专线物流，就是普通的物流公司，他们的业务覆盖地域要广。相比较而言，专线物流在到达区域的网点多，货物在途时间短，价格比一般物流要便宜，不足之处是因为*风险能力要小一点，公司的可信度稍低。而一般的物流公司到全国的网点都有，石龙到揭阳专线物流，速度相对要慢一些，资信相对较高。

业务流程大致如下：

1.接单（登记客户和货物信息，公路调度配载，空运订舱）；

2.提货发运（统筹车辆，或者确定飞机舱位）；

3.在途追zong（司机信息反馈，空运运单查询，到货反馈）；

4.到达签收（货物配送交接，向客户反馈）；

5.对账结算（根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束）。

常见物流管理的优势

由训练转向知识学习。在可预见的未来，茶山到潮州专线物流，任何物流程序均以人力来完成。然而，专线物流，物流作业多半需要在各个物流据点和运输网络中进行，大约有90%的时间，物流主管无法亲自加以监控。全球化的发展趋势，也增加了物流人力资源管理的复杂度。物流主管必须将以个别人员技能训练的方式，转向知识基础的学习发展。

由管理会计转向价值管理。未来许多企业愿意投入许多资源建立基本会计系统，着重在提供增值创造，跨企业的管理信息，以期能确认可创造价值的作业，而非仅在于收益增加，成本升降上。