安徽心港-宣城企业EAP培训-企业EAP培训中心

EAP的成功在很大程度上取决于企业家的支持和参与。根据我们这些年来的研究和咨询经验，建议企业把实施EAP项目为起点建立健康型*。我们的发展对策建议是：

　　发展对策一：高层管理者*改变观念，重视企业的健康*的建设，其核心就是从加强企业核心竞争力和稳定发展的角度，企业EAP培训多少钱，重视EAP，企业EAP培训中心， 加强企业的人力资源开发；

　　发展对策二：从战略的角度考虑员工心理援助计划和*发展问题，同时要掌握科学的人力资源开发的理论和方法；

需要EAP的十二原因1、处理那些会对工作业绩产生影响的工作、个人问题及挑战；2、****生产力和工作效率；3、降低缺勤率和员工周转率；4、提升工作间的合作关系；5、管理意外事件的风险，减少工作事故;6、树立*关心员工的形象；7、吸引及保留员工，减少员工抱怨；8、帮助解决成瘾问题；9、****员工士气和积****性；10、为业绩分析和改进提供管理工具；11、证明对员工的关心态度：12、帮助直线经理确认和解决员工的问题。

AP对企业的重要性：管理的核心是人的管理，宣城企业EAP培训，竞争的核心是人才的竞争，企业很大的****是健康、幸福、****的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，企业EAP培训价格多少，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。在世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划（EAP）。对员工来说：帮助员工解决使工作业绩产生影响的诸多问题，如：工作压力、人际关系、亲子教育、恋爱婚姻、家庭关系、情绪低落、焦虑不安等等。