帝航润滑油-福建润滑油-润滑油代理

厂家在发展过程中，不可能熟知每个地方的市场状况，发展润滑油代理商对润滑油厂家来讲是的的方式，因为润滑油代理商更了解当地市场的运，品牌润滑油，作为润滑油厂家更应该我们的代理商提供好的营销支持和各种配套的硬件支持，方便润滑油代理商开拓市场，方便代理商运营。

一、代理商可选择目标市场启动终端市场。针对*市场，润滑油代理商必须占领的终端市场，分销商没有信心的地区，产品*度，认知度都不高的情况下，与分销商谈判是很被动的、受制约的条件很多，代理商也可以通过锁定终端目标来倒逼市场，得到终端的认可，自然有分销商*承销。

二、配合分销商做市场。对于分销商网络不成熟的地区，设定合理的促销政策及活动，完成终端市场启动。

三、把市场大胆的交给分销商来运作。润滑油代理商派一名销售经理，协助或指导其工作，当然要在代理商整体的销售规划中实行。

未来的润滑油代理商如何适应行业的转型升级，资源整合能力较强的润滑油代理商才可能*，资源整合力度大，市场的占有率才能****。

润滑油代理商要做强做大，离不开润滑油厂家资源的支持，福建润滑油，有效的利用厂家的资源，更重要的是整合厂家的资源。一个地方市场的占用率的提升，也离不开厂家人、资金、宣传、促销活动等一系列的市场开拓。

渠道控制永远是润滑油代理商的市场操作的重中之重，有些润滑油代理商经常说这样的话，说现在的厂家渠道下沉，要么随时更换代理商。当然从某一方面来说，厂家掌控品牌，而润滑油代理商掌控渠道，两者相辅相成，润滑油招商，厂家与代理商一道把市场做大做强。

一个润滑油代理商如果拥有资源整合能力、拥有团队组建、培训、管理能力、拥有渠道和做品牌的概念，那么这样的润滑油代理商在面临转型时才能游刃有余。

润滑油厂家销售人员的基本素质！

润滑油厂家销售*意义上的成功，并不是仅存在与按时完成销售目标，而是要配合公司整体达到盈利，超过预期目标。

作为公司线下推广的主要“载体”，润滑油厂家销售人员不仅要在装着、言谈、举止等外在形象上得体，更重要的是要有健全的人格。稳重，诚信为本，这样就才有利于厂家品牌形象树立在客户心中的地位。所以稳重，诚信的人格是作为销售人员****重要的素质且把这种态度延续，只有客户信任销售人员，润滑油代理，才能进一步的信任厂家。

熟悉自己所销售产品的优劣势是一个润滑油厂家销售员****基本的业务能力。但是如果你能把同类作用的竞争产品优劣势进行对比，并且有条理与逻辑的进行交流，那么*的概率会大大增加。