ISO-众赢一战区-ISO认证

第二节　ISO9000-企业生产计划

　　企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业实施ISO9000生产管理的依据。生产计划是根据对市场的预测，从企业能够适应需求的生产能力出发，ISO，来规定企业计划期内应生产的产品品种、数量、质量和进度安排。生产计划工作主要包括三个部分的内容，即生产能力的核定、生产计划的制定和生产作业计划的编制。

　　一、ISO9000-生产能力的核定

　3、ISO9000-生产作业计划的编制方法

　　不同的生产类型和不同的生产*方式，生产作业计划的编制方法也大不相同。常用的有在制品定额法、累计编号法、生产周期法、“看板”法、网络计划技术等。

　　（1）在制品定额法

　　在制品定额是指在一定技术*条件下，为保证生产正常进行，生产各个环节所必须占用的限度的在制品数量。

　　在制品定额的计算是按照产品生产的反工艺顺序，从成品出产的****后一个车间开始逐步向前推算各车间的在制品定额。这种方法适用于大量大批流水线生产的企业。

　　各车间在制品的计算公式：

　　某车间出产量=后车间投入量 该车间外* （库存半成品定额—期初库存半成品预计结存量）

　　某车间投入量=该车间出产量 该车间计划废品量 （车间在制品定额—期初车间在制品预计结存量）。

　　实例：

① 企业点产量的确定：

　　⊙ 点，天津ISO9001认证，即盈亏平衡点；点产量Q0，企业不亏本也不盈利的产量；

　　⊙ 点产量的计算：

　　已知：I=P·Q，C=CF CV，CV = CUV·Q

　　其中：I——销售收入，P——商品的售价，Q——产量

　　C——总成本，CF——总固定成本，CV——总可变成本，天津ISO9000，CUV——单位可变成本

　　解：点，即有收入=总成本，则P·Q0= CF CV，

　　→ P·Q0= CF CUV·Q0

　　→ Q0= CF／（P — CUV）

　　目标利润产量的计算：

　　I=C π，P·Qπ= （CF CUV·Qπ） π，

　　Q0=π CF／（P — CUV）

　　例题：企业明年计划生产甲产品，单位售价为120元，单位变动成本为40元，预计全年的固定成本为120000元。求，该企业的点产量和实现利润10万元的产量。