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二是转换成本。即受众转向替代品的阻力。使用报刊有两种成本：获得与阅读。单看获得成本，价格为零*****大；考虑阅读成本，转换阻力出现了。常说的纸媒传统优势：便携性、一览性等等，成为转换阻力的主要有两点：一是电子版要有阅读终端，纸媒有光即可读，方便；二是电子版要多翻页或上下移动，比看纸媒累。但是，随着各种阅读终端的开发，技术上或可解决“方便”问题。至于“累不累”则是主观感受，我用iPhone看报半小时就头昏眼胀，但不敢把这井蛙之感推已及人。纸媒铁杆读者有****大转换阻力，但人是可塑性****强的物种，下一代就是玩电脑、手机长大的，他们用iPhone看报可能“习惯成自然”，几乎没有转换成本，反而看纸媒还要付出转换成本。

支付是场景行为****强的业务，近年来线****量场景已趋于垄断且增长达到瓶颈，而线下场景成为了第三方支付机构激烈争夺的金矿。微信支付和支付宝等凭借二维码支付的方便快捷，纷纷发力线下场景，尤其是在打车、外卖、共享单车、便利店等高频支付场景展开激烈竞争，忻州闪电宝热敏纸，抢占线下入口红利，也使得人们的支付习惯发生了重大变化，闪电宝热敏纸标签，现金支付在日常消费中越来越少见。

然而，从实际情况来看，闪电宝热敏纸生产厂家，线下商业环境较线上更为复杂，擅长轻资产运营的具有互联网*的第三方支付企业，在进军线下的过程中也并非无所不能和巨头通吃，因为商户受理端的需求非常多样，要解决支付受理的问题并非只靠烧钱就能解决。

另一方面来说，受理端对于稳定支付的要求也同样更强烈。对支付来说，稳定更多指的是受理终端的正常工作，同样，消费者所使用的账户端若发生问题暂时无法使用，个人可以选择换另一种账户进行支付。而对商户而言，若受理终端发生故障，则可能意味着失去这笔交易，而面对每天数以万亿计的交易规模，要保证受理端的稳定交易，闪电宝热敏纸厂家，企业必须有较高的技术实力及长期的经验积累才能够做到。

闪电宝热敏纸或许正是因为线下受理端对技术稳定、安全性及承载交易体量能力等的高要求，To B受理端的万亿市场潜力巨大，已成为业内人士的共识。目前，市场头部公司集中度高，各家在交易底层设施搭建的基础上，也纷纷着力推行差异化服务，以抢夺用户。

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