物流托管的主要方式
1、费率承包制
此种方式下,委托方企业和接受委托的物流管理公司将商定明确的管理目标,物流服务标准和一个物流成本承包费率(通常按委托方企业销售收入的一定百分比)。当物流管理公司的实际物流成本低于双方商定的物流成本承包费率时,物流管理公司将获得差额部分作为自身的服务收益。若实际物流成本高于商定的物流成本承包费率,则物流管理公司将赔付差额部分。
采用此种托管方式时,合理的物流成本承包费率、委托方企业相应的保障措施、意外或不可控成本因素的处理等问题通常成为双方关注的*。通常此种方式较适合于自身业务和外部环境相对稳定,管理变革不大的企业。
2、绩效管理制
此种方式下,委托方企业和接受委托的物流管理公司将商定明确的管理目标,物流服务标准、固定目标托管费以及一个绩效奖惩比例。当物流管理公司达成既定管理和成本目标时将获得全额的固定物流托管费;超额完成既定目标时,将按商定的绩效提成比例获得额外的绩效奖励;若没有达成既定目标,物流管理公司需按商定的比例赔付委托方企业的损失。
采用此种托管方式时,通常将委托方企业当前的物流成本费率作为托管期内的目标成本费率。通常此种方式较适合于外部环境不稳定,业务快速发展或自身管理须进行较大变革的企业。
物流托管的优势之一二
相对于传统的咨询服务,包税家具进口运费,物流业务外包、成立合资企业和整体系统剥离(成立*核算的子公司)等方式而言,包税家具进口费用,实施物流托管的整体优势体现在以下五个方面:
1、投入低、手续简便,启动风险低。
相对于成立合资企业和整体系统剥离(成立*核算的子公司),实施物流托管几乎不需要委托方企业在项目启动初期做任何大的投入。同时,由于是沿用原企业的经营证照,包税家具进口清关,人员和资产关系也不发生变化,操作手续方面更为简便。这两点保障了实施物流托管的企业能够在低风险的前提下快速启动托管项目。
2、内部控制力强。
相对于简单的物流业务外包,实施物流托管的企业对物流服务相关人员、资产和业务的内部调控能力更强,从而能够更好地适应企业的发展需要或应对一些突发事件,保障自身的物流服务水平。
物流营销的策略组合之业务综合策略
业务综合策略的核心在于以增进客户便利性为出发点,****物流服务的稳步提升。
物流企业与客户的合作顺畅有一个过程,要始终从客户便利的角度出发,****薄弱环节,家具进口,****外部物流资源系统的合作,使对客户的服务进一步发展。物流企业在从事物流活动时,除了将本企业核心竞争能力充分展示给客户外,还要找出客户要求的差距和弥补的方法。