一、汽配行业特点:
1、汽车配套厂与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致;
2、通常运用JIT的看板生产方式进行生产管理;
3、产品结构、工序复杂,生产流程比较多,工艺路线灵活,设计变更频繁;
4、配套厂出货后以寄存方式处理;
5、 主机厂对所购零部件投入使用后才进行付款及相关账务处理;
6、 部分产品价值较高,质量的管理要求较严,对成品、重要部件都要求有质量跟踪记录;
二、汽配行业管理常见困扰
1、材料编号管理不易,同样一个料件,客户称之为A,仓库叫B,供应商又叫C,叫法不一样无法录入系统;
2、生产计划需要与主机厂生产保持一致,管理工作繁重
3、现场生产管理难度大,从原材料领出投入到后工艺完成产出,中间过程难以管理
4、采购计划准确不高,需要采购的数量以及时间采购人员无法确定
5、从采购、仓库、生产车间等各方面都需要严谨的质量管理
6、由各种原因(采购多了、订单改了、生产不良、生产多了)导致呆滞料
7、手工帐无法核算准确成本以及利润
8、上线结算的销售模式难以结算
9、企业管理信息来源广泛,手工搜集困难
三、秘奥汽配行业erp解决方案说明
1、材料编号管理不易
秘奥汽配ERP记录商品信息品号外,还设置了客户品号以及供应商品号管理,可以针对每个商品设置不同客户以及不同供应商对该商品的叫法。
2、生产计划需要与主机厂生产保持一致,管理工作繁重
秘奥汽配ERP提供排序生产以及订单生产两种生产方式,并可以通过订单变更单及时变更需求,保证与主机厂商保持一致进度。
3、现场生产管理难度大,从原材料领出投入到后工艺完成产出,中间过程难以管理
秘奥汽配ERP提供详细的工艺管理流程管控,从原材料的投料、各生产工序之间的移转,到工艺生产结束,都能做到一一管控。
4、采购计划准确不高,需要采购的数量以及时间采购人员无法确定
秘奥汽配ERP提供多维度的报表,提供给采购人员直接的采购建议
5、从采购、仓库、生产车间等各方面都需要严谨的质量管理
秘奥汽配ERP提供了完整的检验管理
6、由各种原因(采购多了、订单改了、生产不良、生产多了)导致呆滞料
秘奥汽配ERP提供呆滞分析表,结合预警提示,杜绝呆滞料
7、手工帐无法核算准确成本以及利润
成本计价作业结合多角度的报表准确提供商品的成本及利润
8、上线结算的销售模式难以结算
秘奥汽配ERP提供借出转销售的特殊销售方式,****解决先用再结算的问题
9、企业管理信息来源广泛,手工搜集困难
系统提供管理报表平台(BI),帮助高层决策支持。
公司:广州秘奥软件科技有限公司
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