物流营销理念*
一、物流营销理念*的必要性
作为新兴服务产业,物流本身的发展与企业营销理念的发展相伴相随。
二、物流营销理念*的紧迫性
市场竞争的格局已经由“大鱼吃小鱼”演变成“快鱼吃慢鱼”。
三、物流营销理念*的实施
1.为客户打通供应链
2.实现供应链柔性化
3.多个仓库同时运作
4.为客户提供服务方案
5.*物流服务模式
物流危机转化的策略
当危机来临之时,既有危难的存在,又有机会的诞生。因此,物流企业应善于在危难中把握机会,通过设计和实施一系列具体的危机管理与转化策略,创造佳的公共关系状态,以此****企业的*度和美誉度,包税洗发水进口物流,使新世纪的物流发展跃上一个更高的台阶。
1.及时性策略
这一策略的关键是积****主动,包括及时发现危机隐患,及时了解危机情况,及时采取有效处理措施,及时进行信息沟通。
2.危机中止策略
当物流企业预计即将出现危机或已爆发危机时,要灵活采取各种针对性的处理危机的策略,以使企业危机被消灭在萌芽阶段或避免毁灭性危机所导致的企业*倒闭的厄运。
3.危机隔离策略
由于危机发生具有涟漪效应,一种危机发生后如果处理不及时或不恰当,洗发水进口,往往会引发另一种危机。
4.危机排除策略
即采取措施消除危机或转化危机。可采取的措施有工程物理法和员工行为法。
5.危机分散策略
即在*发展物流的同时,积****实行多角化经营,以分散单一经营的风险;
6.危机利用策略
危机利用策略是变危机为转机的重要一环,即在综合考虑危机的危害程度之后,形成有利于物流企业某方面利益的结果。
物流营销的策略组合之成本策略
成本策略则要求考虑客户所愿意支付的成本,包税一般贸易洗发水进口,制定面向未来合作的价格体系。
降低成本是一般企业物流决策的*。物流服务交易的实现依赖于物流服务价格与客户的支付意愿。首先,物流企业要了解物流需求主体为满足物流需要而愿意付出的成本后再为其服务定价。此外,应该考虑到物流业所产生的效益具有共享性,即物流企业的利润是客户效益中的一部分。只有客户从外包的物流业中获取效益,才能****物流的需求增加和质量的****,物流企业的努力才有落实的意义;而物流企业的服务质量的****又会****客户效益的****。其次,物流企业应该从****的视角替客户做成本分析,表达其作为战略合作伙伴的意愿和能力,提出降低成本或提供更为GAO效和****化服务的措施,提升客户对自身企业物流的满意度。而价格水平的制定应该考虑企业成本的动态发展和规模效应,立足长远,坚定服务质量高于价格重要性的理念,采用客户合作分级评估基础上的弹性价格体系。这样,一方面提升客户感受价值,另一方面加强内部管理,降低物流成本。