深圳 注册医生集团

医生集团轻资产可以成功，那么重资产是否可以成功哪？本人对医院管理是个门外汉，只看到过一些医院经营的数据，讨教过相关的管理*，从数据上来看，只要管理有方，有专科特色，是有可能盈利的，而且医院的优势是一旦品牌建立，收入稳定，安全可控，盈利模式是非常稳健的，不受太大经济波动影响。

医生集团现在绝大多数不拥有自己的医院，以合作医院为主，那么问题就来了，往往医生集团的医疗服务价格根据合作医院来定，服务体系也是依仗合作医院，如果病人源还来自合作医院，那就离死不远了。

医生集团只有满足以下几个条件的情况下才可以考虑办医院或者诊所，这些条件具备了，未来在充分论证成本，盈利和风险的情况下，托管一个*或者做一个专科的医院都具有盈利的可能。

1）医疗技术和服务特色确定

2）医疗管理体系完善

3）品牌和运营体系完善，病人来源可以保障

医生集团也应该很清楚地认识到，在行业保持竞争力来说，医生集团资源和技术的这两个核心概念也是远远不够的。

很明显，在*推出了医疗健康举措后，医疗产品本身变成了服务平台，医生集团作为一个资源技术配置的服务平台未来是什么？是否具有定制化产品的能力？

****医生资源价值生产力效率有哪些吸引力？根据用户需求为用户提供有哪些方便服务产品？尽管现在配置选项做的很好，但这还不够。要退一步，看产品本身，只有把产品看作是一个服务平台才可以。

由此看来，聚焦业务核心，打造医疗生态，这才是*型医生集团的普遍做法。活在未来的医生集团其护城河的愿景是需要不断的*。

战略方向体现在三个方面：

1）战略的****性；2）规模效应；3）超高的回报率。

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