美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位,为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量,学习企业管理课程,我们会努力协助与配合质量协会的工作,愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长!
PM活动的局限性:
2、全员参与实施起来比较困难。困难在于如何激发全员参与的积****性。制定制度很方便,广州企业管理课程,但却没有行之有效的办法去实行。
3、8个项目实施起来,会面临资源不足的困难,企业管理课程哪家好,其本身也会使资源分散。即使资源充足,能q面开工,在企业工作过的人都知道,也只能是形式多内容少。
4、TPM提到的“品质保全活动”、“安全与环境保全活动”、“产品设备开发与管理活动”与品质部门的TQM活动等重复,企业管理课程培训服务,处于多重*而找不到落实者的状态。
美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位,为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量,我们会努力协助与配合质量协会的工作,愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长!
中小企业的用人难题:
打造稳定的人才队伍的本质是什么?
很多企业的中高干部像换马灯似的换个不停,而*们很难静下来探讨一下问题背后的成因。甚至以“地球离开谁都转”的思想将其归究于职业经理人的忠诚度有问题。人才队伍的稳定与否是个复杂的课题,除了共同的价值观和良好企业氛围、环境外,一个本质的问题就是企业严重缺失以科学合理的目标管理、绩效考核为核心的企业价值评价和分配体系。更让人担忧的是多数企业不能正视和着手解决这一问题,甚至有的大型民营企业存在新型“大锅饭”的倾向。