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开拓*渠道是同仁堂健康战略布局中的一环——同仁堂健康战略地图显 示，为了健康运营，同仁堂将加快渠道拓展，全渠道运营与运作，“植入*因子、建立*平台、逐步打造共同创造生态系统”。

进军健康*，除了拼产品、拼资本、拼管理，同仁堂****突出的优势是其品牌价值，同仁堂创业，它的无形资产，早已超过其有形资产。在*策略咨询与设计公司朗涛发布的首份报告上，同仁堂荣登《全球灵动品牌报告》中国榜单，沈阳同仁堂，一同*的还有微信、迪士尼、小米、阿里巴巴、华为、苹果等品牌。而根据新的中国品牌价值排行榜单，北京同仁堂的品牌价值已经达到116.31亿元。

梅群 北京同仁堂（集团）有限责任公司党委*、董事长。1993年，北京同仁堂响应“走出去”号召，同仁堂*，积****发展海外市场，梅群董事长于1993年2月带队赴港筹备香港同仁堂。同仁堂落户香港是同仁堂在海外开设的一家门店。1994年、1995年，梅董事长带领团队相继在香港开办地店、西环店。同仁堂香港开店，同仁堂非物质文化遗产，为*向着“有华人的地方就有同仁堂”的目标迈出了坚实的一步，成为同仁堂在国际市场开办传统*。北京同仁堂在香港设立的北京同仁堂国药有限公司于2013年5月7日在香港挂牌上市。2016年，荣获金紫荆“上市公司”奖项。