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目前，不少小型企业会计账目不清，无锡无锡代理记账，财务管理混乱，要解决好这些问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行****培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业*做起，不断****全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下共同努力，才有可能****企业管理状况，搞好财务管理，****企业的竞争实力。 知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需q面更新，小型企业以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念正逐步确立。相信我国小型企业的财务管理状况会在不久的将来呈现出一个崭新的局面。

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通过预算管理工作，能够使我们对财务核算、分析、管理工作进行s面的体检，无锡代理记账有名，明确改进方向。会在以下方面发挥作用：

1、部门的设置。预算的目的在中小型业往往有两大作用：1、财务资源的规划。通过预算知道公司的财务资源能支持公司多大的发展规模，无锡代理记账比较好，需要筹集多少资金。“有多少钱办多少事。2、明确公司和各部门关键营运指标。通过预算能够分析出公司的b本点，b本销售额、销售量、固定费用等，通过数据分析，得出公司级、部门级的关键控制指标。所以，在销售预算、费用预算和验证时，会发现部门收入、费用；产品线收入、费用的收集的重要性，引发对目前财务管理中对作业中心的定义思考。

2、费用控制的思考。降本增效永远是公司获利的一个支撑点，通过预算你需要对费用的发生进行假设，假设发生的动因、发生的标准、频率；通过这个过程你会对费用发生的实质有比较深入的了解，能对公司各部门或作业单元固定费用、变动费用的划分有比较清楚的认知，能对控制手段心里有数。

3、会计或业务系统工具的思考。由于预算的需要，你会需要各种数据来支撑你的数据模型，你会发现现有统计、核算、结算系统的缺陷，无锡代理记账公司，会对整个数据系统或工具产生新的认识和要求。你会变更你的系统设置（次年），或更新你的系统。（如缺陷太大）

4、****财务工作的重要性。通过预算工作，从中小企业来讲，股东对费用的控制基本上不会失控，主要是公司级、部门级（部门、工段、班组）的主要营运指标进行设定，会引导大家通过数据分析过程和原因，财务工作对其他部门的支持角色的作用会充分发挥，对经营的参谋作用会有效提升，大家愿意与财务分享部门作业的管理过程和体会，反过来进一步****下一年度的财务预算、管理工作。

所以，在中小企业你会发现，预算模板会每年都要改、越改越细、越繁、问题越多，但是”痛并快乐着”

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中小企业的会计管理机制不够健全

中小企业很少能够建立一个比较完善健全的财务会计管理机制。财务管理内部出现各财务人员工作分工任务不够清晰，没有明确到相关的责任人员，造成财务管理十分混乱，财务人员工作效率不高，积****性差，很多中小企业的财务管理人员不够****，严重影响了企业的财务管理水平。中小企业的财务管理*规模都比较小，甚至有的只有一个会计人员和一名出纳人员。无法进行较好的财务管理，更谈不上内部监督和建立内部控制制度。从而出现大量的中小企业内部假账横行，违规w法现象层出不穷。

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