餐饮服务:服务质量、服务水准的高低不仅关系着酒店的效益、声誉,更关乎酒店的生存与发展。在制度化、程序化、标准化向个性化、多样化转化的过程中,我们所追求的服务目标是“和谐服务”。
所谓和谐服务,就是以服务员的亲情、技能、效率、知识和良好的修养,表达和体现服务风格,是和谐对客关系的集中体现。具体表现为:标准与个性相统一,快捷与稳妥相统一,热情与礼仪相统一,亲切与高雅相统一,守责与灵活相统一
至于具体的餐饮服务质量控制手段,从科学系统的角度出发,主要分为下列三种。
预先控制
所谓预先控制,就是为使服务结果达到预定的目标,酒店价格,在开餐前所做的一切管理上的努力;其目的是****开餐服务中各种资源在质和量上产生偏差。
预先控制的主要内容是:
(1)人力资源的预先控制。
(2)物资资源的预先控制。
(3)卫生质量的预先控制。
(4)事故的预先控制。
现场控制
现场控制指现场监督正在进行的餐饮服务,使其规范化、程序化,酒店会议室,并迅速妥善处理意外事件。
现场控制的内容主要是:
(1)服务程序的控制。
(2)上菜时机的控制。根据宾客用餐的速度、菜肴的烹制时间,掌握好上菜节奏。
(3)意外事件的控制。餐饮服务是面对面的直接服务,容易引起宾客的投诉。一旦引起投诉,主管一定要迅速采取弥补措施,以****事态扩大,影响其他宾客的用餐情绪。
(4)人力控制。开餐期间,服务员虽然实行分区看台责任制,在固定区域服务(一般是按每个服务员每小时能接待20名散客的工作量来安排服务区域)。但是主管应根据客情变化,青山酒店,进行二次分工,做到人员的合理运作。
反馈控制
反馈控制就是通过质量信息的反馈,找出服务工作的不足,采取措施加强预先控制和现场控制,实惠酒店,****服务质量。餐饮服务质量的控制和监督检查是餐饮管理工作的重要内容之一。在餐饮服务系统中,部门和班组是执行系统的支柱,岗位责任制和各项操作程序是保证,其共同的目的是给顾客提供优良的服务。