牡丹江*可行性研究报告带资质

可*全国可行性研究报告/商业计划书/项目申请报告/项目建议书/等等 在*过程中，沟通十分重要。注意以下几点

产品介绍 一句话讲清楚你的产品是什么，解决了什么痛点。能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。提炼这句话的过程，也是不断取舍产品的*。
Tips： 1、这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长；
2、不要太苛求细节，产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点，可单独拿出体现；
3、不要吹牛夸张，说要成为的什么什么，或是说自己是的什么什么。人对此领域通常已有较深了解，吹牛只会降低自己的印象分。 Why now 行业背景 市场现状 讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
Tips （1）要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，提供了怎样的功能，能够解决这个问题。从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和*价值。
（2）有几家在做？行业和市场的细节是什么情况？为什么现在切入的时机正好？商场如战场。兵法云：知己知彼，百战不殆。竞争对手的情况分析，对于前景的判断和项目收益预测必不可少。尽量列出与竞争对手的对比分析，点明自己超越对手的关键点，你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务，表明当前的商业机会。
（3）你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样的，你的目标是占有多大的市场份额。
How 商业模式 进展与规划 讲清楚商业模式实现的具体方案，主要说明你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。一个切实可行的盈利模式是人关心的事，你需要告诉人：商业盈利模式是怎么样的？这样的模式是可靠并且有盈利期望的。
Tips: （1）在这个环节中，数字有说服力。团队和数据往往是初期判断和兴趣点，适当罗列运营数据，展示量级和数据里程碑可以更好地展现你取得的成果。人没办法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据就成了产品以外直观的体验。
（2）这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额也要具体说明。这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步的，公司长远的一个发展规划是什么样的。毕竟人的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。
Who 你的团队 讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。
Tips: （1）人希望看到你要做的事是适合你做的。创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。
（2）突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处。需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。稳定的团队利于。
Why you 你的优势 讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。 Tips: （1）核心竞争力：“为什么你们能做成功？”突出自己的核心竞争力和与众不同的地方。关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
（2）渠道优势：名人明星创业，成熟企业转型，都会为新项目带来很多现有渠道。自己或团队的亲朋好友提供的资源，团队里有巨头出走员工，都是渠道优势的一部分。相比技术和团队，渠道优势并非真的优势，因为渠道是别人也可以用的。渠道仅作锦上添花，决不能拿来当核心竞争力。
（3）差异化：差异化把潜在竞争对手列出来，把各自的侧*和业务方向描述清楚，让人了解在这样一个竞争环境里，为什么你还能有立足点。分析产品的差异性，保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确的点上。
（4）竞争壁垒：有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。你的创业项目竞争壁垒有哪些，技术壁垒、资源壁垒、许可壁垒。竞争壁垒体现着你的项目竞争能力的持久性。
How much 财务预测 计划 讲清楚*年的财务情况，以及后三年的财务预测。人不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者。他们想要知道，公司什么时候能够达到收支平衡。 T
ips: （1）资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。这些钱将怎样去实现这个目标。如果业务成功，什么时候能达到盈利，如果业务遇到问题，自己的财务状况能够继续支持企业运营多久，这些都是创业者需要思考的问题。
（2）不要预测过高、过于夸大和吹牛；难以置信的利润和回报是不足取信的。带着现实和保守的态度，才能使你获得认真对待。
（3）早期项目的盈利不重要，人主要对高增长*兴趣。表明你的计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少人可能不太感兴趣。
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报告编制原则 　　
1、客观性。项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。 　　2、科学性。项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给*带来不可估量的损失。九牛*评估人员持有对*、对企业高度负 责的、严肃的、认真的、务实的精神，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能 够创造良好的效益，发挥应有的作用。同时使用科学的方法，在评估工作中，我们将*调查与*核查相结合，定量分析与定性分析相结合，经验总结与科学预测 相结合，以保证相关项目数据的客观性、使用方法的科学性和评估结论的正确性。 　　报告编制依据 　　1、项目建议书及其批准文件 　　
2、可行性研究报告 　　
3、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见 　　
4、公司章程、合同及批复文件 　　
5、有关资源、原材料、燃料、水电、交通通讯、资金、**、*等项目建设与生产条件落实的有关文件或协议文件 　　
6、项目资金落实文件及各方出具的当年度资本金安排的承诺函 　　
7、项目长期负债和*等落实或审件，及*人出具的用综合效益偿还*的函件 　　
8、*的其他文件资料。 　　若是*，则对有关放贷机构而言，还需补充以下文件资料作为评估的依据： 　　
1、*人近三年的损益表、资产负债表和财务状况变动表 　　
2、对于合资或合作项目，各方者近三年的损益表、资产负债表和财务状况变动表 　　
3、项目保证人近三年的损益表、资产负债表和财务状况变动表 　　
4、银行评审需要的其他*文件
市场研究 一般分为宏观、中观、微观三个角度来阐释。市场研究的关键是占有大量的手市场信息资料，通过列举市场交易实例，让你的报告对象信服你对市场价格、供求关系、发展趋势等方面的理解。 10.项目经济效益评价 这是项目评价报告中关键的部分，在这里，要充分利用可研报告其他各部分的分析研究结果，对项目的经济可行性进行分析。这部分的内容一般包括现金流量分析、资金来源与运用表（财务平衡表）与*偿还分析。现金流量分析，要从全和自有资金（股本金）两个方面对反映项目经济效益的财务内部收益率、财务净现值和回收期进行分析测算。资金来源与运用表集中体现了项目自身资金收支平衡的能力，是财务评价的重要依据。*偿还分析主要是就项目的*还本付息情况做出估算，用以反映项目在何时开始，从哪项收入中偿还*本息，以及所需的时间长度，以帮助开发商安排计划。
可研报告可以说是很“简单”的。模式化的框架，套路化的语言总会给人一种千篇一律的感觉。很多新人从报告范文的摘抄、粘贴和整编学习中，就能快速入门。所以对于想从事这个职业的年轻人来说，不要有什么压力，只要你爱学习，够勤奋，多看经典的同类型案例，多临摹（不是*哦），你的水平很快就能达到及格水准。当然，一些基础知识必须要补充，经济评价常用的几个工具文件必须要多看多用，避免犯一些尝试性的错误。常用的工具包括但不限于：
1、《建设项目经济评价方法与参数》第三版
；2、《项目可行性研究指南》；
3、《建设项目环境保护管理条例》*令第253号；
在实际做的过程中，还要研究从*层面到项目所在地地方的各级规划，这样才能做到可研报告的因地制宜。那么我要给大家分享的是一些进阶阶段的私人经验：如何成为高水平的可研编制人员，或者说是好的咨询师。1、编制与咨询的区别编制可行性研究报告，表面上是一个报告的撰写工作，实际是一个咨询任务。编制工作的工作方法是根据原始资料进行加工组排，成为一个****文本。而咨询工作的定义是要发现甲方项目的问题，并且提出解决问题的方案，比如如何优化可研的建设方案让项目更加合理，比如在必要性分析一节如何将项目与*、地方政策进行更好的呼应，这些章节的调整提升虽然对整个报告的厚度不会产生影响，但能够提供审批*组对报告的认可度。所以一个****的可行性咨询师，不但要懂宏观政策，地区产业规划，还要懂行业经济，财务计算，更要具备地理解甲方需求，地方需求的敏锐性。那些认为可研没有什么上升空间的朋友也不要悲观，只要你把自己的角色*为咨询师，那么上升的空间就大了许多。很多人都看过*段时间靳东、马伊琍主演热剧《我的前半生》，里面的主角贺涵、唐晶、陈俊生都是干咨询的，香车豪宅是平常事，再不济也是个凌玲一样的金领。2、可行性研究报告的内在逻辑下面我以一个可研的经典框架来说说我对可研的潜在逻辑的理解。根据不同行业类别，可行性研究内容的侧*差异较大，以下是我常用的框架（不同的行业和地方要求会不一样，不要硬套）：

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