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卖不掉产品。好不容易产品做出来,企业管理之道,找不到渠道卖。电商流量成本居高不下,线下渠道成本也不低,怎么卖货是困扰很多创业团队的问题,尤其是对研发和设计背景的团队。即便是销售能力比较强的团队,可能能卖个一两亿,但保持可持续增长,做到10亿、20亿也是个难事。
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由此我们也发现了设计思维的局限。设计思维关于调研和洞察的部分,对于和****终用户缺少接触的企业家,确实很有帮助。问题出在后半段,探寻*企业管理之道,洞察出问题后,往往会得出迥异于现有产品的解决方案,探寻*企业管理之道驰业科技,有时甚至要求企业从产品转向服务,而企业既有的团队能力不支持这种转型,所以解决方案也就难以执行。
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