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随着近年来纸箱科学技术的飞速发展，以单色多色胶印机为代表的单色纸箱机的机 械结构、设计制造水平、自动化程度、技术好坏都有了非常大的进步，****的单色多色胶

印机的纸箱速度已经达到15000张/小时，高可达18000张/小时，深圳飞机盒礼品盒，甚至更高。机器普遍实 现了机、光、电一体化，机器操作、调节集中遥控。作为单色胶印机的重要组成部分的自

动输纸装置技术亦得到同步发展，宝安飞机盒礼品盒，经过不断研制改进、更新换代，印刷机的结构好坏、 自动化程度也同样达到相当高的水平，输纸速度、输纸稳定性、输纸精度均能充分满足主机

的要求，其特点概括如下:

　由于包装配送仓库相当于一个“整车厂”，所以品牌自然落实到了包装服务商身上，飞机盒礼品盒，就像我们只知道“宝马”公司而不知道“宝马”配件供应公司一样。“品牌”——让用户放心，是第二个增值点。

　　由于品牌是落实在包装服务商这里的，所以包装服务商就相当于为用户监督、检查供应商，实际上是为用户进行供应商管理。对包装供应商进行统一管理，减少用户的麻烦，是第三个增值点。

　　这又对包装服务商自己提出了新的要求——必须做好供应商调查、审查和供应商数据库建设以及供应商日常管理等，这就在包装配送仓库的前端对供应商管理能力提出了要求，迫使包装服务商*供应商管理能力，福田飞机盒礼品盒，因为这是包装服务价值的一个重要来源，也是包装配送仓库业务逻辑的内在要求。

　　由供应商管理自然演化出供应链管理，对供应链管理信息平台又提出了自然的要求，供应链管理能力会在自然的业务过程中把打造出来，而不是生硬的从外部引进来。