苏州君联消防工程有限公司是一家集消防器材、交通设施、楼宇对讲系统、安防监控设备销售及消防安防工程安装为一体的综合性公司。
公司主要从事消防系统工程的设计、施工、消防验收、消防咨询、消防工程维保、消防器材检测维修、消防器材配备指导、消防电气检测为一体的消防工程施工安装公司。公司现有职150余人,*建造师5人,苏州消防维保,二级建造师5人,具有中级以上职称的工程技术人员60余人,公司自成立以来,始终以“责任诚信”为公司理念。
苏州君联消防工程有限公司是一家集消防器材、交通设施、楼宇对讲系统、安防监控设备销售及消防安防工程安装为一体的综合性公司
气体灭火系统
(1) 检查*气体控制屏,保证正常运行。
(2) 检测气瓶的压力是否达到规范要求,有无泄漏现象。
(3) 检查试验手动和自动放气装置是否正常。
(4) 模拟自动报警系统中的烟、温感探测1器同时动作, 检查气瓶的电磁
阀是否动作, 控制屏是否有放气信号,警铃、蜂鸣器是否动作。
(5) 每月检测控制屏的功能情况、气瓶压力是否正常。
(6) 每季度检查试验手动和自动放气装置。
(7) 每季度模拟进行烟、温感探测1器动作,是否有放气信号,警铃、蜂鸣器是否动作灵敏。
苏州君联消防工程有限公司是一家集消防器材、交通设施、楼宇对讲系统、安防监控设备销售及消防安防工程安装为一体的综合性公司
如何科学控制消防工程成本
事前计划:“先算后干,心中有数。”
1. 首先确定目标成本,遵循目标成本可分解原则,建议由施工队根据图纸、设计说明、合同及现场勘测测算实物量(工程量),工厂消防维保,由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核,并根据实际情况由三方确定合理损耗率。确认的项目工程总量。
2. 施工队所提交的工程量清单,需列清明细及说明。对构成实物量的责任区域明确测算到分项、分栋、分层,便于将局部控制和总体控制统一起来。
3. 在项目开工前,在保证工程质量和满足合同要求的前提下,选定合理的施工方案,安排工程进度。根据施工方案及工程进度,提交给计划控制部总的合同材料采购申请单,并制定每期(按月或季为一期)的材料采购计划,做到心中有数。
4. 计划控制部根据项目管理中心提交的按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,作为控制施工过程生产成本的依据。