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建立流程化的平台管理机制

电子招*平台的运行，需要制定一套完整的事前、事中、事后的标准操作规程，让每个系统维护人员都清楚“自己管理的部分有哪些功能？是如何运行的？还存在哪些缺陷？可能发生哪些问题？出现故障时应该如何处理？”等关键问题，从而使运维人员按章程维护，减少运维中的不确定因素，更有效地****工作质量和水平。

同时，还需要建立体系化的主动运维工作体制，充分调动运维人员的主动意识，实时了解系统的运行状况，并使每个维护人员清楚自己每天、每周、每月、每季度、每半年、每年，甚至每小时应该做什么，通过日志方式进行工作流程监督，工程招标*APP，做到故障早发现、早****、早解决，有效降低系统运行风险，保障电子招*平台全天候的健康、持续、稳定。

对*人资质做出严格门槛限制

　　一般来说，招标*app，为了保证充分竞争，应尽量使合格的ERP厂商都能来参加*。但也要避免*人过多，给双方造成不必要的负担。例如，现在能提供ERP软件与实施服务的厂商和服务商不下数十家，若都让他们进行*的话，内蒙古招标*，则我们进行评标的时候要累死，而且也缺乏针对性。因此，建议在ERP厂商进行*之前，要先按一定的规则进行资质过滤。

　　例如，工程招标*，不同的行业一般会有不同的ERP版本，若把服装行业的ERP软件拿到机械制造业去实施的话，那显然是马头不对牛嘴，会闹笑话的。所以，****个过滤条件就是要看企业自身所属的行业，对*人的资格、资质作出严格限制以初步筛掉一些不合格或不合适的ERP厂商。而把不适用自己行业的ERP软件剔除出局后，就能减少招标的范围，也能****软件的针对性。因此，在招标之前我们建议要先对*人的资格和资质进行限制过滤。虽然这项工作可能需要花费我们一点时间，但是是非常值得的。