作为代理商该懂的销售方面疑虑

现在，很多润滑油代理商认为润滑油的品牌众多，企业的生存空间越来越小了，这些观点貌似正确，实际上往往是从一个角度考虑，从思维定势出发，得出的结论往往是错误的。因为，世界是平的，机会是均等的，每个人重新站在一个起跑线上，每个人都有崛起的机会。代理商只要能跳出思维定势，从大环境上、从多个角度观察，代理商生存发展的空间还是巨大的，代理商担心的疑问并非是什么不可解决的难题。

1、终端市场对代理商到底多重要

“做终端是*，不做终端是等死”，这是在营销界颇为流行的一句话，也是厂商对门槛终端日益增高的一种无奈。无论是站在厂家的角度，还是站在代理商的角度，对终端的掌控同样具有战略意义，这是二者获得利润的重要通道，因此不做终端是等死。但做终端不一定是*，如果是死了，一是没有理解终端的含义，二是方法不对。首先终端的外延扩大了，时下，汽车*形象体验店、网络*、厂商协同终端等成为新型终端形式，消费者也被认为这是“终端的终端”，因此充分做好市场调研并运作这些新型终端，并不是*，而是寻找新利润，从这个角度说，终端也是开端。

2、经营思路决定代理商的生存空间

对于代理商生存空间变小这个问题，要辨证地来看。首先从*产业政策来看，随着*对劣质*润滑油产品的规范力度加大，这对于那些操作不规范产品的代理商来说，生存空间肯定是变小了，而对于企业化经营的代理商来说，市场空间是变大了。其次，从厂商和终端裂变式发展来看，厂商和终端对于代理商来说，属于销售哑铃的两端，厂家和终端往往是先于代理商突破发展瓶颈，逐渐壮大，这直接促使处于哑铃中间部位的代理商必须重新*自己，重新发现自己的价值，在这种情况下，处于整合阶段的代理商还没有给自己重新*，对未来的发展方向也很迷茫，找不到价值的坐标，当然找不到发展空间。****后，作为公司发展的*人，代理商的个人思维也限定了发展空间的拓展，“心有多大，舞台就有多大”，只有*突破思维束缚，经销商才能发现大空间，实现跨越式发展。

3、要找准新品牌的合作点

对一个事物有想法，但难以用语言来表达，我们把这种状态用“只可意会，不可言传”这句话来形容。很多代理商企业都有这种感觉，这来源于多年的市场操作经验，在靠价差赚取利润的时代，这种经验能帮助代理商很快抓住商机。但随着产品的日益丰富，客户获取信息的多元化，这种经验却失灵了。因为代理商不但要考虑价格空间，更要考虑产品是不是为客户所认可。因此接新品成了一个技术活，是一项系统工程。在很多现代代理商企业，寻找新品合作不是一个老板说了算，而是要经过业务经理、分销商、基层业务人员的多层论证，在市场上有前景，有自己的客户群体，这样的新品牌才是*的好品牌。德国金引擎润滑油，这款产品主要就是德国原装进口产品，针对的就是市面上出现的德系车，产品确保与德国市场销售一样的润滑油，不论是品质，还是客户群体，都是显而易见的，这样的品牌做起来就会更加顺利！

4、代理商做自主品牌，未来发展之路到底如何?

代理商老板经常把代理品牌看作是给别人带孩子，再好也是人家的，还不如自己“生”一个，于是很多代理商都进入开发品牌之列。但综观这些开发品牌，没有几个生存得好的，为什么?因为代理商现有的资源和开发品牌还不匹配，也可以说是能力不足，这样的品牌当然容易夭折。一些代理商老板都会说，你看某某大代理商开发很多品牌，为什么活的那么好，我们是不是该向他们学习，将来我们做大了，也要做自己的品牌。实际上，现在的一些大型代理商企业从某种意义上说，已经具备了企业的性质，拥有强大的资本、拥有成熟网络，发展自有品牌，像现在市面上见到的德国原装进口润滑油金引擎，这个品牌是从2010年进步市场，经过5年的时间，现在在全国各地做的有声有色。

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