移动工*、新诚智技术成熟、移动工*研发商

数据是核心,软件控制一切 - 智造通移动电子工* （APP手机移动终端实现）

智造通移动电子工*是一套*型数字化工厂管理系统平台软件，为制造型企业的生产制造管理提供了一个模块化、透明化、高度集成化、全覆盖生产要素的管理手段。

??智造通移动电子工*有丰富的功能模块，这些模块的设置充分浓缩了制造业管理者的管理精华。如管理数字化、排产便捷化、采集自动化、、现场看板化、质量透明化、系统集成化等功能。该系统不仅能根据本身业务特点进行充分的横向整合，还可以通过丰富的接口模块，垂直整合ERP、OA、SCM、SRM等其他业务系统。通过打通数据壁垒，从而为企业的垂直一体化管理提供必要的基础。

??智造通移动电子工*与智能柔性生产系统（FIL）、智能物流系统(ILMS)和智能测量系统同处于一个顶层设计架构下，可以实现数据库级别的数据交互，系统之间可以实现事务级别的业务逻辑。IFMS将协助企业组建一个高度灵活的生产*，通过高度结构化的生产数据来缩短生产管控水平，帮助企业快速发现生产过程中产生的问题和症结，提升制造现场的管理水平、优化工艺流程、****产品质量、****生产效率、降低损耗与成本。

移动电子工*在手袋箱包行业的应用

近年来随着箱包企业的各项成本不断提升,面临着接单和生产环节，企业内部管理可通过****的ERP解决，生产管理一直是每个企业家的困扰。如何****产能，人员稳定，，效率****等都是每个企业家关注的，因为毕竟生产才是核心。

车间管理中经常存在派工不公平，生产超数，生产回报不真实，生产进度无法掌控等各项问题，没有一套完整的针对箱包行业的现场车间管理方案。 有些实施了条码、RFID工位机电子工*系统，一定程度上解决了部分生产管理问题，但是RFID电子工*系统高额的硬件和软件投入太大，条码的应用纸张耗材是****大的浪费和非常不环保的。

如何正确计算车间计件工人的工资？

通常车间工人的工资是由制造部门的二级核算算好后审核，然后再核算全公司所有人的总工资。审核计件工资是以目标成本为依据，不能超出这个金额。如果超出了，就需要制造部门做分析并且进行工资调整。

问题来了：制造部门每个月交给我的计件工资表，都是经过班组长和制造部门负责人调整过的，不完全是根据流程卡来计算的。出现计件工资超目标成本的时候，作分析也不是去检查流程卡，而是每个人根据一定的比例减少工资。办理离职的人员中，工人离职的真实原因，好几个人说过是工资不对，少发了。

请问：应该如何去监管计件工资，避免工人再因为工资问题而辞职？如何让制造部门的计件工资更合理规范，有何好的方法？

新诚智-移动电子工*合理解决这个难题，合理派工，流程管控，回报超数控制，实现了用手APP完成工序的派工，回报及工资核算，有效避免计算不准确，代领工资，工资转移、派工不合理等问题。