美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位,为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量,我们会努力协助与配合质量协会的工作,愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长!
管理培训方法:
工作指导这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训,如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做,提出如何做好的建议,并对受训者进行鼓励。工作轮换这是一种在职培训的方法,中高层管理培训培训,指让受训者在预定的时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验,一般主要用于新进员工。很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
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所谓“咨询式培训”,是相对于传统的培训来说,由***管理咨询公司*提出并推广的,又称为顾问式培训,是指培训公司作为外部顾问介入企业内部,首先要与企业商讨他们存在的问题及原因,进行培训需求和企业运营情况的调研,对企业的现状有了较为全l面的了解,对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等,做到了如指掌。由此确定培训内容,而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲,运用案例。