精益生产管理培训_美权企业管理咨询_淄博精益生产管理

美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，我们会努力协助与配合质量协会的工作，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，*多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础，而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。

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精益生产理念起源于丰田公司，精益生产管理服务，而起因是生产过程中质量管理的弊端亟需改正。

丰田公司在探索新的生产模式的过程中发现，小批量生产比大批量生产成本更低，而造成这种现象的原因有两个：****，精益生产管理培训，小批量生产不需要大批量生产那样大量的库存、设备和人员；第二，在装配前，精益生产管理哪家好，只有少量的零件被生产，发现错误可以立即更正，大大****了质量管理的可能性。根据后一个原因，丰田得出结论，应该将产品的库存时间控制在两小时以内，这就是精益生产方式和零库存的雏形。