精益生产管理培训公司、美权企业管理咨询、精益生产管理

美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，我们会努力协助与配合质量协会的工作，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

企业*l人参与精益转型便于及时发现*内的各种人才。不管是****五*的跨国公司还是几十名员工的民营小企业、不管是传统的制造业企业还是在新经济领域的新创企业，精益生产管理服务公司，都面临一个人才不足的问题，精益生产管理，特别是优l秀的管理人才。精益六西格玛是发掘人才的好途径。所谓的领l导人就是有追随者。不管是否拥有足够的、由职位所给予的权利，项目负责人都需要带领一个团队完成既定的任务。精益六西格玛的项目负责人经常在大多数项目成员来自于其他部门的情况下、在较短的时间内要深入现场、收集数据、分解问题、确定目标、寻找根本原因、探寻不花钱或少花钱的解决方案、实施对策、汇报项目进程、总结成功的经验和不成功的教训。这些都是一个领l导人成长过程中所需要的积累和沉淀。

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精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费，应以需求拉动原则准时生产。需求拉动就是按顾客（包括下游工序）的需求投入和产出，使顾客能精l确的在需要的时间得到需要的产品，精益生产管理，如同在超市的货架上选取所需要的东西，而不是把用户不太想要的东西强行推给用户。拉动原则由于生产和需求直接对接，消除了过早、过量的投入，而减少了大量的库存和在制品，大幅压缩了生产周期。