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ISO9001质量体系认证的过程管理

资源应用于过程的时候有很多种安排，过程包含的若干活动的排列也有很多种。可见，当把资源和活动放在过程中进行管理时各种资源与活动的组合就可以有很多种，河南****ISO认证，即达到同样的目的有很多种方式。过程应充分展示资源和活动的合理配置。

但每一个过程都不会是孤立存在的，为使*有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，郑州ISO认证，即对下一过程产生作用。系统的识别和管理*所使用的过程，河南ISO认证咨询，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。

正如物体总是在运动的道理一样，*也在不停地运作，这是过程不停地运作的结果，因为运作是过程存在的前提，其动力是资源所发挥的作用及其过程的相互作用。有时这些相互作用是相当复杂的，因为一个过程的输出将直接成为下一过程的输入，河南ISO认证管理，包括了：

a)若干个过程的输出或部分输出先后成为下一个过程的输入；

b)有些过程是平行的关系并不存在相互作用，但都与下一个过程发生作用，即它们的输出同时是下一过程的输入；

c)-个过程的输出同时是几个过程的输入；

d)过程间的输出互为输入；

e)过程的部分输出不一定有下一过程的承接，可能成为自身循环的输入，也可能表示过程的截止点。

ISO9001质量管理体系剖析

搞好质量管理关键在*

*的蕞高管理者在质量管理方面应做好下面五件事：

A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。

B、确定各岗位的职责和权限。

C、配备资源。包括财力、物力（其中包括人力）。

D、规定一名管理者代表负责质量体系。

E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。