车间计酬,该用计件还是计时的方式?
现在主要实行计件的计酬方式(有一部份无法实行计件),但生产的批量比较少,,一般每个工序生产的工人不超过3个,这在工价的制定上会有难度,如果按标准工时的方式来作工价,(老产品,,以前计时方式)。工价会感比较低,即使他们可以做到这个数时,员工也不愿意做,他们可以每天控制在以前计时时的数量(会稍稍多一点点)。
一旦按计时时所做的数量换算成计件单时,过一段时间工资可能会拿到计时时工资的两倍不止。因为没办法实行全部计件,对计时工作的工人产生了影响,工作上很难按排。而且这样后新产品上来一开始叫人做的话他们会控制速度。后来,为了各工序的工资相对平衡进行调工价(把工价压下来),每次压工价员工的心理都会有很大抵触。这样压工价后,速度快与速度慢的一刀切了,这样又影响*的人的积****性,真不知道怎么做才能把工资的事情处理好。
智造通 - 移动电子工* APP 介绍
管理看板:
管理层无论在本厂和外地都可随时查看订单的生产进度,达成率和生产日报,可实时掌握生产信息,反馈客户
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生产进度:生产经理及高层,可查询生产进度跟踪可查询某订单中的某款查询生产进度。
生产日报:管理层可查看当天或某天的生产情况。
达成分析:可查询某天生产产能的达成分析情况。可分析该日期各生产线的产能达成率明细。
智造通-移动电子工*(MES管理系统)
通过RFID技术和APP的结合,为生产管理者提供生产线任一工序环节的“实时数据”,帮助工厂实现生产过程中半成品工序、成品工序的计量,仓储的出入库管理的自动化和信息化集成,通过与工厂已有ERP系统的结合,使工厂的管理者、采购和物流等部门能够实时监控任一订单的生产情况,为生产排期、物料采购、海关报关及物流运输等环节提供调度依据。
产品功能
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