车间计酬,该用计件还是计时的方式?
现在主要实行计件的计酬方式(有一部份无法实行计件),但生产的批量比较少,,一般每个工序生产的工人不超过3个,这在工价的制定上会有难度,如果按标准工时的方式来作工价,(老产品,,以前计时方式)。工价会感比较低,即使他们可以做到这个数时,员工也不愿意做,他们可以每天控制在以前计时时的数量(会稍稍多一点点)。
一旦按计时时所做的数量换算成计件单时,过一段时间工资可能会拿到计时时工资的两倍不止。因为没办法实行全部计件,对计时工作的工人产生了影响,工作上很难按排。而且这样后新产品上来一开始叫人做的话他们会控制速度。后来,为了各工序的工资相对平衡进行调工价(把工价压下来),每次压工价员工的心理都会有很大抵触。这样压工价后,速度快与速度慢的一刀切了,这样又影响*的人的积****性,真不知道怎么做才能把工资的事情处理好。
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生产回报
个人回报:员工可通过自己的手机登陆APP,按照组长派发的任务(工序及数量)自行进行回报(傻瓜式操作)。
组长代报:组长可帮助员工进行工序完工数量的回报(前提是已派工,系统也支持派工即回报,省去派工的步奏)。
产品回报:该功能可有车间主管对各个生产线进行时段产能计划(时段生产目标及日产量及回报时段周期)。
时段回报:各生产的FQC可根据实际完成的成品数量进行时段回报(目标、良品、不良品、达成率等)可配合看板使用。
返工回报:针对返工处理的工序进行生产数量的回报。
工序品检:IPQC工序品检,可对某员工生产某工序IPQC检验,记录不良原因上报服务器进行数据分析。
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管理看板:
管理层无论在本厂和外地都可随时查看订单的生产进度,达成率和生产日报,可实时掌握生产信息,反馈客户
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生产进度:生产经理及高层,可查询生产进度跟踪可查询某订单中的某款查询生产进度。
生产日报:管理层可查看当天或某天的生产情况。
达成分析:可查询某天生产产能的达成分析情况。可分析该日期各生产线的产能达成率明细。
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