移动工*研发商,新诚智产品成熟,移动工*
| 基本资料 | |
| 公司资料 | 针对使用该系统的主体企业基本信息资料的维护 |
| *架构 | 对企业*架构资料的维护 |
| 常用人员 | 针对系统常用人员资料的维护，可从用户资料中导入，或EXCEL文件导入 |
| 生产类型 | 针对企业的生产大工段类型的维护 |
| 员工资料 | 员工基本资料的维护，也可进行外部资料导入 |
| 员工查询 | 员工基本资料查，可产生多种报表打印 |
| 单位资料 | 对成品、材料的单位资料维护 |
| 仓别资料 | 对成品存放仓别资料的定义，可自定义多种仓别 |
| 颜色资料 | 针对成品颜色的管理，可进行颜色分类管理 |
| 成品类别 | 针对成品分类的资料维护 |
| 成品资料 | 针对成品资料的维护 |
| 工序分类 | 依照企业的实际需求进行工序种类的划分，如裁床、台面、针车、包装等 |
| 工序资料 | 依照工序大类建立企业的基本工序库，包括工序编号、工序名称、标准工时，难度系数等标准工序资料以便后续IE资料调用参照 |
| 资料 | 针对企业资料的维护 |
| 客户权限 | 针对资料可见权限的资料设定，可设定哪些人可产看哪些资料及相关信息 |
| 不良原因 | 针对制程检验中的不良原因的设定，其内包括不良程度的设定，需要先设定不良程度 |
如何正确计算车间计件工人的工资？
通常车间工人的工资是由制造部门的二级核算算好后审核，然后再核算全公司所有人的总工资。审核计件工资是以目标成本为依据，不能超出这个金额。如果超出了，就需要制造部门做分析并且进行工资调整。
问题来了：制造部门每个月交给我的计件工资表，都是经过班组长和制造部门负责人调整过的，不完全是根据流程卡来计算的。出现计件工资超目标成本的时候，作分析也不是去检查流程卡，而是每个人根据一定的比例减少工资。办理离职的人员中，工人离职的真实原因，好几个人说过是工资不对，少发了。
请问：应该如何去监管计件工资，避免工人再因为工资问题而辞职？如何让制造部门的计件工资更合理规范，有何好的方法？
新诚智-移动电子工*合理解决这个难题，合理派工，流程管控，回报超数控制，实现了用手APP完成工序的派工，回报及工资核算，有效避免计算不准确，代领工资，工资转移、派工不合理等问题。
智造通-移动电子工*（MES管理系统）
通过RFID技术和APP的结合，为生产管理者提供生产线任一工序环节的“实时数据”，帮助工厂实现生产过程中半成品工序、成品工序的计量，仓储的出入库管理的自动化和信息化集成，通过与工厂已有ERP系统的结合，使工厂的管理者、采购和物流等部门能够实时监控任一订单的生产情况，为生产排期、物料采购、海关报关及物流运输等环节提供调度依据。
产品功能
gt; 工序管理系统（后台）
gt; 数据上传系统 （APP）
gt; 实时信息系统
gt; 成品看板系统
方案优势
gt; 无死角无线网络覆盖及高性价比的无线网络配套产品；
gt; 车间干扰测试分析，WIFI AP位置优化及现场勘查报告等一系列****的无线网络构建流程；
gt; 移动终端嵌入式软件及后台接口开发，确保系统万无一失；
gt; 丰富的无线网络实施经验。
