新诚智技术成熟(图),移动工*公司,移动工*

智造通-移动电工*系统，第五代工*系统，使用员工手机或智能终端替代原有工位机，实现生产数据移动派工、回报、统计分析，配合LCD液晶电视看板，实时查看产线生产进度（成品时段产能，工序加工进度等），可广泛应用于手袋箱*具、服装、制鞋、电子、家具等生产性企业，系统操作简单，上线周期短（7-10天），效果明显，对员工有****大的鼓励，激发员工的生产积****性，生产数据实时传递，解决信息不流畅，使生产更顺畅，消除瓶颈工序，****产能，增加员工和企业组的收入。

新诚智 智造通移动电子工* 看板中心功能特点：

1）结合电子看板，可以实时发布各个制单生产进度。

2）员工可以实时自助查询自己的加工数量，****劳资双方透明度。

3） 可以发布企业的各种管理制度、文化、通知等信息。

4）可以显示客户的欢迎信息等。

5）可及时向客户报告订单的生产进度，客户可以通过手机查询自己的订单进度，****客户满意度。

如何正确计算车间计件工人的工资？

通常车间工人的工资是由制造部门的二级核算算好后审核，然后再核算全公司所有人的总工资。审核计件工资是以目标成本为依据，不能超出这个金额。如果超出了，就需要制造部门做分析并且进行工资调整。

问题来了：制造部门每个月交给我的计件工资表，都是经过班组长和制造部门负责人调整过的，不完全是根据流程卡来计算的。出现计件工资超目标成本的时候，作分析也不是去检查流程卡，而是每个人根据一定的比例减少工资。办理离职的人员中，工人离职的真实原因，好几个人说过是工资不对，少发了。

请问：应该如何去监管计件工资，避免工人再因为工资问题而辞职？如何让制造部门的计件工资更合理规范，有何好的方法？

新诚智-移动电子工*合理解决这个难题，合理派工，流程管控，回报超数控制，实现了用手APP完成工序的派工，回报及工资核算，有效避免计算不准确，代领工资，工资转移、派工不合理等问题。