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散打培训

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散打培训，要灵活机制的运用战略布局，它是一项以巧取胜的*技术。中国传统武术中的“以小胜大”“四两拨千斤”等技击法则，暑期散打培训班，始终是散打培训练习技术应用的较高境界。因此，通过散打练习，能有效****人的反应与应变能力，发展思维的敏捷性与灵活性，武术散打培训，尤其是培养人在危难之际保持一种冷静而又从容应对的心理智能。

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拳击运动

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拳击运动源远流长，它起源于人类产生之初。为了生存和竞争，人类发明了它。所以****初它是保护人们生命财产的一种主要手段。拳击都是人类古时的生存技巧，原始人用以强健体魄而可以于恶劣的环境之下生存。而在未面世前，人类则要以拳头和腿脚来进行自卫。这是拳击的雏形。****早见于历史记载是公元*世纪的埃及。

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木兰战纪的企业文化

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木兰战纪的经营理念：

1.用户为首；伙伴第二；木兰第三；股东第四

2.利益共享、职责承担、共同发展

3.为社会创造价值，为员工创造****

木兰的工作作风：坚守承诺：要求别人的，自己先做到；头次把事情做好！

（把事情头次做好是对自己的承诺）

木兰的处事准则

允许大声说话，鼓励健康的冲突，在公开批评中引发思辨，木兰战纪散打赛事，让大家对事物有更清晰的认知；遇到批评三不问，不问出处、不问动机、不问资格。

高层不诿过，中层不放羊（帮助人员成长，HFC散打比赛规则，发挥员工能力），基层不跳步；高层必须勇于承担责任，不能推卸诿过；中层必须保证执行结果和流程监控；基层伙伴必须严格执行工作流程。

允许试错，鼓励知情的怀疑，不断学习*，持续改进。

木兰的电网

不允许当面不说，背后乱说；会上不说，会后乱说违背职场共识原则

不*公司商密，不恶意攻击同事，不制造流言蜚语，不制造是非或捕风捉影*团队关系

不激励、不支持、不思辨、不帮助下属工作和成长，不弄虚作假，做事实事求是。