六西格玛(Six Sigma,6σ)是一种能够严格、集中和有效地****企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的****商业追求,带动质量成本的大幅度降低,****终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破的管理体系。其目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,****产品变异,提升品质。
它****早是由摩托罗拉公司提出并实施,在20世纪90年代中期开始被GE从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、****和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理****性的企业****为重要的战略举措。
六西格玛管理的特征
作为持续性的质量改进方法,6σ管理具有如下特征:
主题一:*关注顾客
尽管质量管理也十分强调以顾客为中心(或关注焦点),但是许多已经具有TQM经验的公司在推行六西格玛时经常惊骇地发现,开县cnc自动影像测量仪,对顾客*地理解少得可怜。
在六西格玛中,以顾客关注的焦点****为重要。举例来说,对六西格玛业绩的测量从顾客开始,通过对SIPOC(供方、输入、过程、输出、顾客)模型分析,来确定六西格玛项目。因此,六西格玛改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定,六西格玛管理比TQM更加*关注顾客。
主题二:以数据和事实驱动管理
六西格玛把"以数据和事实为管理依据" 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力,但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。六西格玛原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是关键的开始,然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决 。
说得更加实际一些,六西格玛帮助管理者回答两个重要问题:支持以数据为基础的决策和解决方案。1)我*需要什么数据/信息?2)我们如何利用这些数据/信息以使利益****MAX大化?
主题三:采取的措施应针对过程
无论把*放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的****上或是业务经营上,六西格玛都把过程视为成功的关键载体。六西格玛活动的****显著突破之一是使得*们和管理者(特别是服务部门和服务行业中的)确信过程是构建向顾客传递价值的途径。而质量管理虽然是要求全过程管理,但是缺乏*突出。
主题四:****性的管理
非常简单,****即意味着在事件发生之前采取行动,而不是事后做出反应。在六西格玛管理中,****性的管理意味着对那些常常被忽略的经营活动养成习惯:制定有雄心的目标并经常进行评审,设定清楚的优先级,cnc自动影像测量仪升级,重视问题的****而非事后补救,询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。
*做到****性的管理是创造性和有效变革的起点,而*会令人厌烦或觉得分析过度。六西格玛正如我们将会看到的,影像测量仪,将综合利用工具和方法,以动态的、积****的、****性的管理风格取代被动的管理习惯。
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二次元影像测量仪是一种由高分辨率CCD彩色摄像机、连续变倍物镜、彩色显示器、视频十字线发生器、精密光学尺、多功能数据处理器、2D数据测量软件与*工作台等精密机械结构组成的*、效率光电测量仪器,以二维测量为主,也能作三维测量。
如何****角度测量精度,一直以来是二维测量仪器难以*的难关。现在市场****行的二维测量仪器关于角度测量的方法基本有两种,一种是切线法,一种是采点计算法。切线法是指人工旋转屏幕上或者镜头内刻线,分别对准工件两条边线,通过编码器或者圆光栅计数来测量角度的方法。这种方法又分为两种,投影切线法,如投影仪,工具显微镜等,和影像切线法,如影像仪,带视频功能的工具显微镜,依靠软件自带的米字线旋转测量。
切线法操作方便简单,cnc自动影像测量仪改造,但是测量精读低,cnc自动影像测量仪厂家,适合快速批量检测,如果被测件角度精读要求较高,另一种方法,采点计算法就比较适合。所有的几何元素都是有点组成的,包括基本元素直线,曲线和圆弧。二维平面角度由基本几何元素两条直线组成,直线由无数的点组成。所以角度测量准确与否,采点是****关键的。
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