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做促销到底要不要打折?

　　如果是在五年前，或许有人可以说，坚决不打折。但是，明码打折是品牌****严重的慢性，打了折，客人多生意大，但是利润没多少，营业额不是我们追求的根本目的，利润才是我们追求的根本目的。所以，打折的空间可以用来做策划包装。

库存是否就等于利润?

　　举个例子：有一批产品，货进来后，发现卖不动，于是开始促销。进货价200元，零售价400元，要如何促销?绝大多数的零售商都有一个概念，品牌福利礼品公司，就是货品打折的话，至少要把路费、电费赚回来，不能低于成本价。人的死穴就在200元，也就是订货的价格上。一旦你订到了200元这个价位时，你就输掉了，输在你跟对手计算的方法不一样。你算的是小账，对手算得是大账，所以你策划的手法，一定没有对手厉害。对手算的不是一件产品的平衡积分点，****礼品公司，而是一家店的平衡积分点。所以，在促销之*定要把店的盈亏平衡点找到，才能****终确定你的促销幅度。

近年来随着礼品市场将近达到饱和状态，菏泽礼品公司，各个企业之间的竞争越发激烈，而产品*化、过度促销等问题也伴随而来，这严重阻碍了礼品企业的发展。想要不被市场淘汰，福利团购礼品公司，还得靠自己*的优势去吸引消费者。

　　销售陷入困境 考验企业实力

　　产品销售陷入困境，销售商进退两难。观察多家卖场的品牌店，消费者身影寥寥。相比之下，销售商倒是忙碌了许多，不同的品牌“进出”不断，在交易量无法保证的市场压力下，无法坚持下去的品牌****终选择离席，同时，新的品牌商逆流进驻礼品市场试水。某品牌商道出了其中原委：现今市场销售情况不乐观，没有实力很难挺得住。