2.5D测量机置换|洛璜2.5D测量机|欣晟泰

全自动影像测量仪直线运动导轨的作用是用来支撑和引导运动部件，按给定的方向做往复直线运动。

全自动影像测量仪导轨的安装方法：

1、在安装直线导轨之前必须清除机械安装面的毛边、污物及表面伤痕。

注意: 直线滑轨在正式安装前均涂有防锈油，安装前请用清洗油类将基准面洗净后再安装，通常将防锈油清除后，基准面较容易生锈，一键式影像仪，所以建议涂抹上黏度较低的主轴用润滑油。

2、将主轨轻轻安置在全自动影像测量仪的机台上，使用侧向固定螺丝或其他固定治具使线轨与侧向安装面轻轻贴合。

注意:安装使用前要确认螺丝孔是否吻合，假设全自动影像测量仪底座加工孔不吻合又强行锁紧螺栓，二次元影像仪，会大大影响到组合精度与使用品质。

3、由*向两侧按顺序将滑轨的*螺丝稍微旋紧，使轨道与垂直安装 面稍微贴合。顺序是由*位置开始向两端迫紧可以得到较稳定的精度。垂直基准面稍微旋紧后，加强侧向基准面的锁紧力，2.5D测量机置换，使主轨可以确实贴合侧向基准面。

4、使用扭力扳手，依照各种材质锁紧扭矩将滑轨之*螺丝慢慢旋紧。

5、使用同安装方式安装副轨，且个别安装滑座至主轨与副轨上。

注意：滑座安装上线性滑轨后，后续许多附属件由于安装空间有限无法安装，必须于此阶段将所须附件一并安装。(附件可能为油嘴、油管接头、或是防尘系统等）。

6、轻轻安置全自动影像测量仪的移动平台(Table)到主轨与副轨的滑座上。

7、先锁紧全自动影像测量仪移动平台上的侧向迫紧螺丝，安装*后将其他螺丝依次安装锁紧。

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六西格玛（Six Sigma，6σ）是一种能够严格、集中和有效地****企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的****商业追求，带动质量成本的大幅度降低，****终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破的管理体系。其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，****产品变异，提升品质。

它****早是由摩托罗拉公司提出并实施，在20世纪90年代中期开始被GE从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、****和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理****性的企业****为重要的战略举措。

六西格玛管理的特征

作为持续性的质量改进方法，2.5D测量机维修，6σ管理具有如下特征：

主题一：*关注顾客

尽管质量管理也十分强调以顾客为中心（或关注焦点），但是许多已经具有TQM经验的公司在推行六西格玛时经常惊骇地发现，对顾客*地理解少得可怜。

　　在六西格玛中，以顾客关注的焦点****为重要。举例来说，对六西格玛业绩的测量从顾客开始，通过对SIPOC（供方、输入、过程、输出、顾客）模型分析，来确定六西格玛项目。因此，六西格玛改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定，六西格玛管理比TQM更加*关注顾客。

主题二：以数据和事实驱动管理

六西格玛把"以数据和事实为管理依据" 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力，但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。六西格玛原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是关键的开始，洛璜2.5D测量机，然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决 。

　　说得更加实际一些，六西格玛帮助管理者回答两个重要问题：支持以数据为基础的决策和解决方案。1）我*需要什么数据/信息？2）我们如何利用这些数据/信息以使利益****MAX大化？

　　主题三：采取的措施应针对过程

　　无论把*放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的****上或是业务经营上，六西格玛都把过程视为成功的关键载体。六西格玛活动的****显著突破之一是使得*们和管理者（特别是服务部门和服务行业中的）确信过程是构建向顾客传递价值的途径。而质量管理虽然是要求全过程管理，但是缺乏*突出。

　　主题四：****性的管理

　　非常简单，****即意味着在事件发生之前采取行动，而不是事后做出反应。在六西格玛管理中，****性的管理意味着对那些常常被忽略的经营活动养成习惯：制定有雄心的目标并经常进行评审，设定清楚的优先级，2.5D测量机升级，重视问题的****而非事后补救，询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。

　　*做到****性的管理是创造性和有效变革的起点，而*会令人厌烦或觉得分析过度。六西格玛正如我们将会看到的，影像测量仪，将综合利用工具和方法，以动态的、积****的、****性的管理风格取代被动的管理习惯。

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