丽音会KTV娱乐会所(图)|杭州*哪个好|杭州*

(1)布线基本原则

选正牌网线（建议选用秋叶原）、网线中间不能有接头、要穿PVC管、网线两头要留出足够的长度、总长度不能超过80米、不打结、不和强电走在一起，和强电必须间隔50CM距离，要把网线两头进行编号便于今后故障查找。

(2)中心机房到各包房布线要求：（两根网线，一根为备用）

a.中心机房到包房网线长度不超过80米

b.从包房墙壁出来的网线需要预留大于2米的距离，免得以后接线到机顶的盒不方便。

c.不与强电走在一起。

d.穿管

(3)中心机房注意事项

a.同样长度不超过80米。（同上）

b.事先订好交换机，服务器摆放位置，从墙壁出来预留2米。

VOD设备（电源部份）建议不与大功率用电设备共用一路电源主线、有频闪的不与频闪共用一路主线。

(4)触摸屏底座布线注意事项a.地面为25CM*25CM水泥地面。

b.如图：

(5)扬声器布置注意事项

a.需要使整个大厅的声场均匀

b.尽可能的有力克服反馈****传声增益

c.在布置的时候尽量做到线路简单，便于维修及调整覆盖角。

d.所布置的扬声器需要视听方向一致，声音亲切自然。

e.按扬声器覆盖角（4kHz，8kHz为轴线下降6dB）覆盖全部观众席。

f.所布置出来的扬声器其发出的声音，要比自然声源延迟5~30ms。

要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高的效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范****化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，杭州*哪家好，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、*、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成****大的接待能力，杭州*会所，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考

本草案分为筹备与经营管理两部分进行阐述。

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行*机构的管理，规章制度的建立完善，杭州*哪个好，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设筹备等。

一 : *建设和管理。

做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行*和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对*内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。*的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的*结构和*的管理体制。即设置KTV*机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，杭州*，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，*的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。