“市场在变,企业在变,经销商的思想也要跟着变,还是原来的老套路,玉石漆价钱,已经很难适应了。”一位从传统涂料销售阶段走过来的涂料经销商如此评价转变思维的重要性。而她不但有了这样的意识,还付诸了行动,不仅迅速根据形势调整了经营思维,致力于把零售和家装公司的体系做精做细做透,而且从中受益匪浅。
如今,在互联网信息化趋于常态,产品成本、人力成本高企,行业形势晦涩的涂料市场上,玉石漆代理,像这位经销商一样吃了传统销售不少亏的经销商大有人在。尤其是在业主的自购能力不断****,油工师傅推荐的成份相对降低的压力下,传统经销商的*市场只会进一步压缩,由此来看,转变似乎势在必行。
随着硅藻泥加盟代理商运营能力的增强,渠道将再一次处于转型期,代理商扮演的角色会不断变化。硅藻泥企业要想在渠道之中保持主导权,一方面应当对经销商的发展予以帮扶,另一方面,应对经销商进行优胜劣汰,确保渠道的竞争能力。另一方面,应代理商的角色转换,硅藻泥企业应当对原有的政策进行调整,重新设计代理商的返利政策和绩效考核体系,玉石漆,对于那些在精耕细作、服务终端等方面代理商在资源上给予倾斜,对于不合格的代理商,在帮扶措施实施之后仍无改观者则应逐步当将其淘汰。
综合以上几点,只有不断地壮大自身实力、提升渠道服务水平,这样才能始终将渠道主导权掌握在自己手里,也不辜负广大消费者和代理商的青睐与信任。