承德神通_50/100覆膜砂市场价_金明区50/100覆膜砂

承德铸材有限公司主营：覆膜砂、烘干砂、擦洗砂、树脂砂、原砂、石油压裂砂、焙烧砂、等多种铸造用砂，娱乐场地用砂，树脂、硬脂酸钙、宝珠砂、吨包装物等产品．拥有多条生产线和完整、科学的质量管理体系。承德神通铸材有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。库存充足，闪电发货。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

1.1 铸造砂简介

铸造砂是铸造生产中用来配制型砂和芯砂的一种造型材料。在用粘土作为型砂粘结剂的情况下，每生产1吨合格铸件，大约需要补充1吨新砂，因此在砂型铸造生产中铸造砂的用量****1大。随着汽车、铁路交通、航空航天等行业对*****铸件需求的不断****，50/100覆膜砂厂，铸造产品的市场需求规模持续增长，铸造砂的需求量不断扩大。铸造砂的健康发展对我国铸造产业实现绿色可持续发展具有重大的实际意义。

铸造砂按矿物组成不同分为硅砂和非硅质砂两大类：

1、硅砂： 主要矿物组成为SiO2。

①天然硅砂：用于有色合金铸件、铸铁件及中小型铸钢件的型砂和芯砂。 ②精选天然硅砂：用于以有机物作为粘结剂的各种型砂和芯砂。 ③人工硅砂：用于铸钢件的型砂和芯砂。

2、非硅质砂 ：种类较多，用途各异：

①石灰石砂：由石灰岩*碎而成，主要矿物组成是CaCO3，用于铸钢件的型砂和芯砂。

②锆砂:主要矿物组成是ZrO2·SiO2，用于大型铸钢件及合金钢件的芯砂或砂型的面砂，或将其粉料用作涂料。

③镁砂：主要矿物组成是MgO，用于高锰钢铸件的面砂、芯砂，其粉料可用作涂料。

④铬铁矿砂：主要矿物组成是FeO·Cr2O3，用于大型或特殊铸钢件的面砂、芯砂，其粉料可用作涂料。

⑤刚玉砂：主要矿物组成是α-Al2O3，用于熔模、陶瓷型铸造的制壳材料。

⑥橄榄石砂：主要矿物组成是(MgFe)2SiO4，用于铸铁件、有色合金铸件以及高锰钢铸件的型砂和芯砂。

铸造砂的颗粒形状一般有3种：

①圆形砂:颗粒为圆形或接近于圆形，表面光洁，没有突出的棱角。

②多角形砂:颗粒成多角形，且多为钝角。

③尖角形砂：颗粒成尖角形，且多为锐角。铸造砂的颗粒形状一般以角形系树（砂子实际比表面积／砂子理论比表面积）来表示。

铸造砂的颗粒组成是用筛号来表示的，测定的方法是将经水洗去泥分烘干后的干砂倒入标准筛，再放到筛砂机上筛分，筛分后将各筛子上停留的砂子分别称重，通常用标准筛筛分后砂粒****集中的3个相邻筛子的头尾筛号表示颗粒组成。

铸造砂的颗粒形状和颗粒组成对型砂的流动性、紧实性、透气性、强度和*液态金属的渗透性等性能有影响，是铸造砂质量的重要指标。

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车间员工管理

生产车间是制造型企业的中心主战场，而里面的人员又是核心，50/100覆膜砂生产，车间的人员管理直接影响着员工的情绪，工作效率，甚至还会影响员工生产的产品质量。好的管理队****员工工作积****性，劳动效率，产品质量都用重要的作用。

1 培训员工

队员工进行教育，良好的习惯在于平时的养成，良好的习惯而不是一朝能形成的。利用实例、标语、符号、开会、座谈等方式，使得员工养成做事谨慎、细致、按规范操作的意识。可以在车间中以员工个人或者小团体伟对象进行核算，纳入奖惩制度，可以表扬个人或团体，在车间中评优奖励，让员工在小团体中竞争，形成良好的氛围。

还要对员工技能进行培训，使员工学会基本的生产技能，规范生产，保证产品质量的同时不会出现安全问题，尽量****生产效率。

加强员工的安全知识教育，****出现安全事故，在车间内不要做与工作无关的事情以免分心，让员工安心认真工作。

2 对员工进行绩效考核

公开的原则，****1大限度地减少考核者和被考核这的神秘感，绩效标准和水平的制订是通过协商来进行，考评方法、过程和考评结果公开。

客观性原则，进行客观的考核，用事实说话，不武断，缺乏事实依据，不做评论，按个体的绝1对标准进行考核，引导成员改进工作，避免人与人之间攀比，*团队精神。

重视反馈原则，在绩效考评后，进行面谈讨论，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核这的意见和自我批评情况，存在问题不要紧，应给予修改，以达到建立相互信赖关系的目的。

可行性和实用性原则，50/100覆膜砂市场价，可行性应考虑：*和绩效标准相关的资料来源，第二潜在问题的分析，预测在考评过程中可能发生的问题、困难和障碍，准备应变措施。实用性考虑：*考评的手段是否****于*目标的实现，第二考评的方法和手段是否和相应的岗位以及考评的目的相适应。

避免“鞭1打快牛”的原则，考评结果的运用，避免“鞭1打快牛”的做法，即给成绩好的员工予其所不愿意接受的回报。

以工作*的考评原则，绩效考评的项目是针对工作，不可以将与工作无关的因素带入工作考评工作，更不可涉及人员隐私。在现实绩效考评中，往往分不清那些与工作有直接关系，结果将许多有关人格问题的判断掺合进来，这是不恰当的。考评过程就应该就事论事。

重视时效性原则，绩效考评是对考核期内的所有成果形成综合的评价，而不是将本考核期之前的行为强加于档期的考评结果中。也不能拿近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期内的的绩效进行评估，这就要求绩效数据与考核时段相吻合。

绩效考核具体实施：

*收集1资料，手机和绩效考核标准有关的资料，使考评过程有依有据。包括工作表现记录，入生产数量、质量，工作质量，是否按时完工，李沧区50/100覆膜砂，安全情况，预算成本与实际成本比较，出勤情况，顾客火同事抱怨次数等；经由其他与受考核者有来往的人，包括主管、同事和该人员服务对象等的记录；关键时间的记录；对职工表现特别优劣或恶劣事件的记录等。

对收集的资料应谨慎选取，保持客观性，尽量避免引进和标准无关的信息，减少对考评工作的干扰。

第二设定考评的指标体系。绩效考评结果客观与否的首要问题，是要建立和考核项目相适应的评价指标体系和相应的权重体系，正确反映工作的要求以及各项工作的相对重要性。

第三业绩的综合评价。把收集的有关资料，通过指标体系加以综合的分析，得到综合的评价结果。

第四进一步找实际成果和标准的差距，采用适当的形式和方法将评价结果向被评对象反馈，通过寻找差距，分析原因，起初改进绩效的办法和措施。

结语

车间时企业的中心，车间的工作效率****了，成本减小了，浪费变少了。这就大大的****了企业效率，降低了成本，企业才能有竞争优势，且也才会不断向前发展。

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