辽宁*软件奖金结算系统三*排*系统开发

                 辽宁*软件奖金结算系统三*排*系统开发
      辽宁沈阳、鞍山百事隆山东*系统开发，*软件设计，企业的*奖金结算系统对于营销过程来讲，起到承接企业营销思路与战略*的关键作用，是联系企业与经销商之间的重要纽带，一个适合自己企业的*奖金制度，可以有效的联系产品与企业管理，是企业可以成功运营的*条件之一。
      由于*系统奖金制度是*公司用来激励行销的重要工具，因此每家*公司在设计奖金制度时，均会非常仔细的研拟制度的设计，希望能有好的制度；但事实上在设计制度时需了解到没有所谓『好的制度』，只有『更适合的制度』。
*系统软件三三*小公排+大公排奖金结算系统
一、****级别：会员 准会员 普卡会员 金卡会员 钻卡会员
二、****金额：3000 10000 30000 50000 100000
级别 条件 奖金 收入截止
准学长 一个会员
学长 双区各带1名会员，共带2名会员 两个部门****小单80%（三人比较按照****小的单计算）****层
铺导员 双区各带1名准学长 50%（以两区对碰时****小单计，每层碰****次）共二层
咨询师 （本人必须3万的单 小区业绩大于等于9万 小区不少于2名准学长） 双区合计新增业绩2% 不分大小区 20万为止 日封顶1万
导师 咨询师奖项累计收入达到10万以后开启 拿小区业绩的5%     200万为止 日封顶1万
创业者 导师奖项累计达到100万以后 可以开第三个部门 新增业绩见单7%  300万为止
缴费3万者不影响后续奖金发放和升级；
缴费低于3万者，不能拿咨询师奖及以后的奖项，咨询费减免者，须补足3万元咨询服务费，方可获得咨询师奖金和后续奖金。补足者，从次日起计酬，过往不补。补足的费用，不参与团队分配。
辅导员奖未拿完时，不得拿咨询师奖；
咨询师奖总奖金为20万元止。咨询师奖未拿到10万元时，不得拿导师奖。
导师奖的总金额为200万，导师奖按小区新增业绩的5%计算。创业奖的奖金计算方法:导师奖金拿至100万后，方可开设创业奖，创业奖金按创业部门新增业绩的7%计算。****个创业奖，完成200万以后，可以开设第二个创业部门，第二个创业部门完成200万以后，再开设第三个创业部门，以后类推。奖金采取日薪日结，后台可以设置一周向客户结算一次。
•以上奖金需*扣除税费等费用10%。
山东济南百事隆在*系统奖金制度开发时，会综合考虑*企业的各方面因素，例如：
针对的*商： 不同特性的制度，会吸引不同族群的*商加入，不同的*群会有不同行销方式及通路。所以在*系统开发过程中，人的因素是****要素。
商品的属性： 商品重复消费性的多寡，商品的市场占有率，乃至商品适用的对象均需要考虑及分析。同时用以确定每个奖项的构成要素及表现形式。
公平合理性： *商加入的时间有先后，但如何让在*上面的*在分享下级经销商的业绩时也能起到辅导及回馈。同时也要体现*制度的收益差与网络构架的充分利用性。
激励性： 在行销上初次购买及加入****为困难，因此在设计时需考量如何吸引人们加入，而奖金结算制度上不停的努力同时更要有足够的激励。提倡多劳多得与互助扶持原则。
时间性与地缘性：不同的地区与时间，决定了所处的整体环境是怎么样，对于刚起盘的公司，虽然要在一些地方有新异，但大环境不能改变，顺时而为，更容易成功。
讲解性： 由于现在大部份的人有时间上的限制，因此必需在短时间内将*制度说明清楚。
以上条件是针对性较强的可参照性标准，在实际制度设计策划时还需要参考众多成功*公司的制度精华与运营问题分析，*制度设计者的个人经历与丰富的*行业背景也有很大的关系，制度设计与*系统理论的研究不是一个相同的领域，在制度策划领域，越是实战性强的策划人所策划的制度越容易操作，越容易与市场相一致。
*公司要能成功的吸引其特定的*商和消费族群，*奖金制度是其中一个关键所在。我们在策划制度时会仔细考量其目标市场，商品和会员的特性来设计奖金制度，以满足企业所需。同时通过多年的经验积累，我们一直在努力*新型*奖金制度与传统营销制度的结合，力争创造符合国情又能得到广大*人接受的新型营销模式。
*系统奖金制度评测与数据精算业务，是用来对*企业的奖金制度理论评价的依据，一套奖金制度除了具备上面所讲的各种条件外，****根本的一条就是要保证合理，即数值模型上符合规则，经的起公司长远发展与适度的盈利。
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