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厦门允昌印刷有限公司|****的产品，完善的服务

允昌****的产品和完善的服务已赢得社会各界朋友越来越多的赞誉和信赖，客户遍及深圳、东莞、广州、惠州、中山、顺德等整个珠江三角洲，并延伸至浙江、上海、北京等地，有的产品还直接远销东南亚、日本和欧美。原材料如纸材、覆膜、油墨、溶剂、碳带、菲林和树脂板等主要从台湾、日本、德国和美国进口，薄膜开关制作公司，为产品品质提供切实、可靠的保障。

厦门允昌印刷有限公司|从工业4.0谈管理思维的精细化模式

本公司加工生产：ＵＬ商标，不干胶商标、手提袋、吊卡、信封、信笺、保护膜、电子模切件、电铸标牌、视窗镜片类、铭板、电脑条码、绝缘片等印刷类服务。如需咨询欢迎致电允昌印刷有限公司。

上胶量：

　　上胶量的大小对箱片的影响是致命的，一般情况下上胶量大过了30g/㎡，箱片的湿度就会超过15%，湿度越大，箱片的面纸显坑就越严重，俗称排骨。再严*的甚至瓦楞的里纸都会满版起泡和陷坑。

　　这样的箱片加工出来的产品是相对不合格的。同时，对产品的承压也是一个致命的打击。

　　上胶量越大还会引起箱片的严重弯翘，弯翘严重的箱片在全自动模切机上是无法正常作业的，因此生产的效率就会大打折扣。影响上胶量大小的关键因素就是配胶的水比，水比一大，粘度就降低，因此，就必须增加上胶量。

　　四. 原纸指标：

　　原纸的指标主要有里纸的耐*强度和瓦楞纸的环压强度，薄膜开关加工公司，当然还有一项重要的指标，那就是定量。对胶印瓦楞包装来说，瓦楞片质量的好坏对后面产品生产的影响是非常严重的，对单瓦楞片来说里纸的稳定性是****关键的点，比如，薄膜开关加工，耐*指标低了其伸缩变化的稳定性就差，时间稍长就会发生后天的弯翘现象。耐*指标过低还会在模切时会造成暴纸暴线，让模切作业无法继续进行。定量过低和瓦楞纸搭配不合理，就会造成纵向荷叶边，而且无法*。

　　原纸的指标也是绝大多数企业****喜欢做手脚的地方，以为纸张在里面人家看不到，能将就就将就吧，可知道因瓦楞原纸指标偏低造成的质量问题在胶印瓦楞包装生产中至少占60%以上的比例。

　　精细化管理应该从产成品的综合生产成本着手，认真分析，采购成本不等于产品的生产成本，对每一步，每一个工序都要明确到****终的成本投入。生产效率每****10%，薄膜开关，你的产品利润率就会****50%，你能****至少效率20%，那么你的利润率就会翻倍。同样，你的生产效率被影响10%，那你的利润率就下降50%，效率低了20%，那你的产品就等于白做。只看到眼前我买的原料价格是多少，而从不考虑生产付出的成本是多少，只看到我上机的原材料价格低了多少，却对仓库里被客户一批批退废的损失视而不见，甚至达到了麻木的地步了。为什么有些老板就是看不到：退回1万个箱子，就等于20万个箱子白做了，1万个箱子出现质量问题，那你10万个箱子的利润就白扔了，有1万个箱子需要返工，那你5万个箱子的利润就全部跳水了。一批货被退回来，那你就有可能这个月就要少供3批订单，去客户那里拉关系协商解决一次事故，仅一次费用可能要比你抠下来的原材料成本要高5倍。什么是精细化管理，精细化管理的目的应该是把管理做到每一个步骤都没有漏洞，该省的省，该加的加，精细化管理的考核指标就是没有一分钱花的冤枉，该赚的钱一分都不会漏掉，从根本上*做到：能赚多少赚多少，想赚多少赚多少。

　　随着工业4.0时代的到来，我们应该看到，为什么这个时候出现工业4.0，这就是时代进步的表现。任何行业当他发展到绝地的时候，自然就会出现另一个解决问题的途径，工业4.0模式就是有效地解决目前行业困境的有效的路径。然而，如果我们还不能从观念上来改变思路，那你又如何进入工业4.0的模式呢。比如说，表面看起来很不起眼的一个小小的指标不同，可产生的结果却是大相径庭，本来是想节约点采购成本的，却在生产效率和品质上大大地增加了成本。俗话说：君子爱财，取之有道。节约成本本身是对的，但不管你如何想办法，首先都必须找对路，方法正确，路子对了你才能*达到管理上节约增收的目的，而一味地见到有一丝空子就不管死活，那你还能谈到管理吗，更何谈精细化管理呢。如果表面上达到了工业4.0的模式，车间里完全实现了自动化，可偏偏因为原辅材料的指标问题造成全自动的设备效率只有一半，那你这个4.0的模式又有什么意义呢。