便利店_便利店的管理_喜来诚品

喜来诚品微百货快时尚造就粉丝经济

    *好大的零售服装品牌——优衣库（UNIQLO），2015年因为一条视频让天下人熟知，但*的是优衣库2015财年1季度(2014年9月－11月)销售额达2326亿日元(约合121.84亿元*)，经营性利润约26.77亿元*，这几乎等于中国服装业的半壁江山。而优衣库之所以能快速在中国崛起，是因为它提供时尚新颖、紧随时代潮流且物美价廉的时装。

    喜来诚品敏锐观察到小商品百货的市场机遇，大胆颠覆传统的渠道布局方式，降低产品利润以及砍掉层层中间商，从模式上*，通过平价策略，将实惠带给消费者和经营者，以低利润，大*，从而取得好终的收益胜出。

    四大支持实现模式*：

规模生产——由于喜来诚品实行平价策略，每年销售量达数百亿之多，而反过来，如此规模的需求量将带来强势的议价能力，好终形成良性循环。

商超模式——以仓储型自助购物的方式出售小商品百货，没有库存，没有服务员，只有收银员，好大限度降低成本支出。

厂家*——喜来诚品拥有健全的物流系统，对全国所有合作商一站式供货，无中间环节，确保了经销商利润好大化。

八毛策略——喜来诚品总部对所有产品只收取“八毛钱”利润，但是每年上百万件的销售额，同样使门店的收益蔚为可观。

   为了加快品牌在大陆的快速扩张，总部****定感恩回馈活动——“双费全免”，即免去加盟费和1年品牌管理费，希望以此减轻合作商****门槛，快速回笼资金，跟随总部创造一个伟大品牌。

    合作商在首批货款之外进货，即可自由选择货品，总部可以做到一件发货，合作伙伴可以根据大数据反映来确定自己要预订多少新货，做到万无一失。除此之外，总部还可根据合作伙伴每年的订货额度，给予相应的调换货额度。

逛逛百货店？每天来喜来诚品这是一种生活方式

喜来诚品不仅仅是品牌更是一种生活态度，一种追求简单而自然的生活方式。我们提供货真价实的商品, 完全满足人们对生活品质的追求。喜来诚品选取全球****材料，用心做产品，为给消费者带来****的购物体验。

  喜来诚品时尚休闲百货打造亲民政策，商品十元起价，*享受高口品质生活。模式****，成熟的运营经验多年成熟运营经验，拥有****的市场分析拓展及策划团队，更确定消费群体的喜好更****的市场*。

     喜来诚品*亮得不像10元店，在这里，潮是每个人的权利，风格鲜明，就是80、90喜欢的范儿，设计简约，传承北欧****简设计血统，色彩和谐，木色白色传递自然品质，陈列美观，繁而不杂如*般震撼，装饰前卫，采用苹果品牌装饰风格告别土·乱·挤，爱上喜来诚品*白领消费者：喜来诚品有香港潮店味道初入职场消费者：在这里购物不用淘，样样都是精品大学生消费者：每天来喜来诚品，这是一种生活方式。

    喜来诚品品牌致力于小商品的****设计开发，以及从全球甄选****产品进行平价销售，从而在行业内引起****大震动。喜来诚品在坚持平价的同时，更是紧扣时代潮流脉搏，以时尚先锋为己任，结合欧美、亚太地区流行趋势，营造****的时尚主张和品牌****性。

谁说便宜没好货？看看喜来诚品怎么做

很多人经常会说：“便宜没好货，好货不便宜”，全因在所谓“价廉物美”或“性价比” 基础上看待消费人群，其主要因素无非是以下三个方面：

1、期望商品中所包含的“营销”、“品牌建设”、“渠道成本”这类看似和我们使用商品没有太多关联的成本比例越低越好。

2、期望所获得的商品能够以更高比例匹配出自己需求，而不要去为一些自己不需要的商品特性去花多余的钱。

3、期望自己能够碰上，或者等到，或者找到尾货，促销品这类“非正常定价”商品从而大手购入。

面对这样一种现象，小编认为所有商品其实在一个完全竞争的市场中都是同质的，也因为所有竞争都属于价格竞争，所以在“谁的价格低，谁的商品就能顺利卖出去”的消费魔咒下，厂商会因此而努力改进生产技术并选择更便宜的生产要素组合，从而使商品变得越来越便宜，因为便宜是技术进步的结果，所以当商品开始出现同质化时，“便宜没好货”也就成为了没有意义的问题。

而对于“便宜没好货”的说法，喜来诚品更*在其“微百货领域”中提出“只赚8毛钱”的经营理念给消费者带来信心：因为在喜来诚品消费一件10元精品，其中的利润就有8毛钱，而面对喜来诚品的精美品质，自然会吸引越来越多消费者过来选购，利润也会随之翻滚，以此放弃“暴利”的经营模式并取胜消费市场，自然让传统零售业都为之*，加上喜来诚品的货物能够从商品工厂直达门店，其中的质量优势更为消费者获得物美价廉的购物快感。

而在店铺的装修风格上，喜来诚品更可谓是做到*：面对目前的消费群体大多以年轻人为主时，喜来诚品也以清新简约的风格为消费者