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虽然很多人预估年布艺家纺行业形势不好，但是现实情况是很多建材类的经销商转战布艺市场，这使布艺市场的竞争更为激烈。大而好的企业客户多，小而逊色的企业客户少，这在任何情况下都是不变的规律，和行业形势并无太大关系。当然，企业一定要有危机感，才能在危机来临时不乱方寸。
内销企业走向终端
布艺行业为什么一直处于无品牌，且无品牌概念的状态？窗帘的购买方式一直都是消费者到布艺城随意挑选，价格和图案是决定购买的主要因素。消费者并没有像购买其他纺织产品如服装、床上用品那样优先考虑品牌因素。
窗帘布艺企业面向终端的另一个原因是*无奈，行业竞争非常激烈。一些小厂家并不追求大利润，只要每年能赚几百万元就很知足，由于规模小，雇佣人员少，因此成本就低。为了避免与这样的小企业正面交锋，大规模企业只能选择另外一条发展道路——走向终端。
外贸寻找价格以外的优势
从年开始，国内的人工成本就开始不断飙升。一个工人的工资从每月元上升到每月元。原本人工成本低是中国出口企业的优势，现在这一优势正在逐渐消失。展会上，众多出口企业表示，在国际市场上，土耳其是中国的竞争对手，土耳其生产的布艺产品比中国产品价格略高。有人认为中国产品便宜意味着我们具有价格优势，殊不知，价格优势的背后是劳动力便宜，以及产品附加值低，随着人工成本不断高攀，我们的优势将变为劣势。
受国际经济不景气影响，出口压力大是一定的。但如果在人工成本上涨的基础上，还靠低价竞争，那么企业的利润就更薄，对行业的发展也是雪上加霜。那么拿什么和国际产品*衡？还是要从设计、研发入手。在展会上，艾可家纺、汉帛家居和奥坦斯布艺的展位总是人头攒动，这几个品牌一直是展会上的常胜将军，每年都会推出新产品。
我家窗帘已经发展成熟，拥有稳定的市场体系；拥有****的技术和****的员工，有市场是实力和品牌给予一身的企业。成功*我们国内整个市场的整体潮流发展风尚了，是成为了无数商、代理商致富的一个好途径，是成功盈利、*的首好项目，潜力*事业。
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